亲爱的tl80，我最近被提升到公司的一个更具管理性的职位，这很好，但我对转型有点紧张，尤其是因为我管理着我以前的所有朋友和同事。对第一次做管理有什么建议吗？

诚恳，升职者

亲爱的升职者，恭喜你升职。跳槽到管理岗位可能有点棘手（特别是如果你在这方面没有太多经验的话），但你可以做一些事情来缓解这种过渡。

和其他经理谈谈

作为一个经理，你显然有很多新的职责，其中有些你没有经验。例如，你可能知道你的前任经理是如何与你和你的团队合作的，但你可能对幕后发生的事情知之甚少，比如招聘新人、与上级合作，以及类似的事情。

最好的办法是和公司里其他一些经理交朋友，他们的工作时间稍长一些。然后，如果你有任何关于他们如何做某事（或公司如何运作）的问题，你可以向他们提问。你的老经理也许也能提供一些见解，前提是他们离开时关系良好。有几个“导师”站在你这边，你就可以对你的新角色释疑了。

不要马上做太多的改变

有一点大多数专家都同意：当你第一次进入新的角色时，不要马上改变一切。即使你已经在这家公司工作了一段时间，最好先花点时间来适应你的角色。PayScale说得很好：

. . .除非绝对必要，否则不要立即实施更改。尽管许多公司吹嘘变革有多么重要，但大多数人并不是变革的忠实拥趸。当监管人员进驻并立即开始实施可能已经实施多年的混乱流程时，这种变化就更糟了。在改变政策或程序之前等待四周到六周的时间，可以让下属了解你的领导风格，并有希望与你一起成为他们的新领导。

也就是说，你可能有一些想法，你一直渴望付诸行动。当你想开始实施这些时，首先让你的团队参与进来。与你的团队成员一对一地会面，询问他们希望在你的部门有什么不同的做法。可能每个人都有一些烦恼，他们希望看到修复，你可以从这些开始。他们会觉得自己被听到了，你就可以开始改善事情的运作方式了。一旦你进入了新的角色，你可以开始做一些更大的改变。如果你对更多信息感兴趣的话，《哈佛商业评论》对此也有很好的理解。

不要害怕授权

如果说在我开始管理tl80的时候有一件事让我很难受的话，那就是放弃我作为一名作家的所有旧职责。当你是一个经理时，你必须学会相信别人能把事情做好。你不能每件事都自己做，否则你会精疲力尽的。你最好知道如何很好地授权。这意味着知道别人能处理哪些任务，谁最适合这份工作，以及如何以一种有助于每个人进步的方式给予反馈。

当然，你也不想在另一个方向走得太远。如果你把所有的任务都委派给别人，而你每天只是在办公桌上休息，那么你可能委派得太多了。有一个平衡点。就像你想在不牺牲自己权威的情况下创造一个积极的合作氛围一样，你也应该在不成为一个死板的管理者的情况下把工作委派给其他人。

你和同事的关系可能会改变

在某些情况下，获得比同龄人更高的晋升可能会很尴尬，尤其是当你与他们竞争晋升的时候。此外，你现在处于权威地位，所以你需要确保他们尊重你。这并不意味着你不能和每个人都友好相处，但是周五晚上出去和他们打交道可能不是最好的团队动力。与你的团队成为朋友是件好事，而成为亲密的朋友则要困难得多。

一些专家甚至认为，你应该避免吃午餐或下班后喝饮料，虽然这确实因人而异。我们的观点是：和你的团队做朋友没关系，只要不影响你的判断。但你不应该再在办公室里闲聊或抱怨工作，因为那样会削弱你的权威。是的，你可能希望避免每天和同一个同事一对一地共进午餐，因为那样会让你觉得你更喜欢他们而不是你团队的其他人。一开始可能会很尴尬，但试着对每个人都一视同仁。不要因为你是朋友就把所有的好项目都交给你以前的朋友，也不要在纪律严明的时候对他们太过宽容。

最重要的是，请记住，这些只是一般的指导方针，所有这些建议都取决于你工作的环境和你新工作的性质。在最初的几周或几个月里，你可能会感觉到它的存在，你可能会犯一些错误，但不要担心。你的同事可能和你一样想弄清楚。

真的，生活黑客

照片由罗伯杨，罗伯特麦戈德里克，帕斯卡，W-Minshull，和拉尔斯Wichert。