一个伟大的领导者的成就就是一个伟大的朋友。没有人愿意把自己的社交生活看作是一个需要管理的企业，但许多最好的领导技巧可以应用到我们工作之外的生活中。下面我们来看看一些在各自的职业中树立了好榜样的人，以及你如何将这些东西应用到日常社交生活中。

不要相信，要相信

“一个好的领导者所承担的责任比他应得的多一点，比他应得的少一点。”。格拉斯哥

我们的大脑喜欢愚弄我们，让我们认为获得荣誉和获得认可是最重要的。当你不得不告诉别人你做了什么好事时，你很少会成功。人们根据你的选择来判断你的性格，这比在办公室里更适用于你的人际关系。

当好事发生在你的朋友们身上时，让他们接受认可。你在陌生人面前的样子很少重要，但你的朋友会看到并知道你的慷慨。当好朋友因为他们的工作或完成了人生目标而获奖时，歌颂他们，忽略你自己的，即使你也分享了一些荣誉。

通过这样做，你可以完成两件事。首先，你让你关心的人看起来很好，因为你表扬了他们。这不是他们说的，听起来也不像是吹牛。虽然人们可能会觉得有点害羞或尴尬的恭维，每个人都喜欢他们。告诉别人他们的成就，你会让朋友开心，甚至帮助他们进一步成长。第二，你树立了榜样。当你完成了一件伟大的事情，他们会记住你的行为，并且很可能会重复。没有人会自吹自擂，每个人都会看起来很好。

在困难的时候显示你的力量

“最好是后来居上，把别人放在前面，特别是当你庆祝胜利的时候，当好事发生的时候。有危险的时候你就站在前线。那么人们就会欣赏你的领导能力

无论是好是坏，在困难的情况下，你都能证明自己是谁。领导者的最佳特质会在这些时刻显现出来，当坏事发生时，你有极好的机会与朋友建立牢固的联系。

无论你是在朋友生病无法自理的时候带他们去看医生，还是在他们悲伤的时候帮他们做事，在长期失业的时候帮他们找工作，或者其他什么，你在任何困难中的力量，哪怕是你分担的一个困难，都比其他任何事情都更能让你们走到一起。《你不那么聪明，你现在也不那么笨》一书的作者大卫·麦克雷尼解释说，一项研究证明了这一点：

2008年，北卡罗莱纳大学的心理学家詹姆斯·格雷厄姆进行了一项研究，以了解什么样的活动能让伴侣保持亲密。他有20对夫妇住在一起，他们在进行日常活动时随身携带数码设备。每当设备发生故障时，他们都要用它给研究人员发短信，告诉他们在干什么。然后他们回答了一些关于他们的情绪和他们对伴侣的感觉的问题。在经历了上千次的“buzz报告自省”短信时刻后，他查看了数据，发现那些经常以伴侣身份一起完成困难任务的夫妇也更可能喜欢对方。在他的实验过程中，他发现当伴侣的技能经常受到挑战时，他们往往会感到更亲近、更受吸引、更爱对方。他解释说，当你通过一次令人沮丧的尝试并获得成功时，你所得到的嗡嗡声，格雷厄姆所说的流动，是直接与联系在一起的。

当挑战出现的时候，不管事情变得艰难与否，你表现出你性格的品质并不比和你的朋友正面面对它更好。这样做可以巩固人际关系并帮助他们成长。

鼓励做出正确的决定，避免深思熟虑

一个真正的领导人不是寻求共识的人，而是共识的塑造者。

“领导是一门艺术，让别人做你想做的事，因为他想做。”—德怀特D。艾森豪威尔

大多数人对一个决定喋喋不休，试图通过问对方他们想要什么来达成共识。领导决定。当然，你想把别人的想法考虑进去，但是无休止的考虑可能会导致糟糕的选择假设每个人都能在第一时间达成共识。当伟大的领导者想要避免浪费时间时，他们会提出自己喜欢的解决方案，并帮助每个人都感受到对这个想法的所有权。这适用于从工作项目到选择电影或餐馆的所有事情。

怎么用？当你需要做出决定时，用直接的提问和建议鼓励你的朋友。例如：

我想看电影。我听说“在一个世界里…”很有趣。你想看电影吗？”

诀窍：先含糊其辞，说得具体一点，然后问一个含糊其辞的问题，很可能得到“是”的答案。它分解成这样：

1. 你表现出你想看电影。
2. 你建议看一部你想看的电影。
3. 你问你的朋友是否想看电影。

当他们说是的时候，他们也可能会对你的建议说是的。如果没有，直接问他们是否想看你想看的电影。不要问他们是否想看别的东西。坚持“是”或“否”的问题。你最初的建议包括这部电影很好/有趣/酷/等等。当他们考虑他们是否想去时，你只是通过提供一个微妙的、积极的评价来改变对你有利的尺度。

尽管这会让我们看起来像人一样愚蠢，但我们对暗示的力量极为敏感。即使是我们在几秒钟前从信任的人那里听到的东西，也会在潜意识里成为一种期待。根据心理科学协会的说法，这种情况的发生是“反应预期”的结果：

[W] 什么能解释暗示在我们生活中的强大而普遍的影响？答案在于我们的“反应预期”，或者我们在各种情况下预期反应的方式。这些期望让我们自动做出反应，积极影响我们如何达到预期的结果。一旦我们预料到一个特定的结果将会发生，我们随后的想法和行为实际上将有助于实现这个结果。

当你想快速做出决定时，你只需要在你的朋友身上建立一个预期反应。要做到这一点，只需记住细枝末节：提出一个建议，提供一个具体的选择，然后问你的朋友他们是否愿意这样做。你会省下很多时间，否则你几乎什么都不用考虑。

做你自己

“一个想指挥管弦乐队的人必须对人群置之不理。”—马克斯·卢卡多

在所有说起来容易做起来难的事情中，“做你自己”占了上风。允许人们诚实地了解我们，看到我们自己黑暗的一面，会把我们吓坏。当人们真正了解你，你的诚实战胜了隐藏的欲望，你就获得了自由，但却让自己面对许多批评。这样看：你不喜欢大多数人，大多数人也不会喜欢你。虽然你不能改变别人的感受，但你越是不了解别人，就越能避免更多的批评。这就是说，你没有得到任何重要的东西，保持你自己。

伟大的领导者克服了这个弱点，这样他们就可以把自己疯狂的想法从头脑中拿出来，与世界分享。有些疯狂的想法已经成为我们都知道和喜爱的小玩意儿，或者成为我们每天享受的娱乐。这同样适用于社交场合的朋友群体。你可以花时间和各种各样的人在一起，在一定程度上享受自己，但伟大的友谊是存在的，因为志同道合的人会找到彼此。

如果你隐瞒了自己的真实身份，你就不能指望找到真正亲近的人。完全的诚实可能会吓到你，但最伟大的领导者会用它来说服别人他们其实是伟大的。他们不必说出来，但要通过自己来证明。当你在你的人际关系中做同样的事情时，你可能会削弱一些人，但你会加强其他人——那些更重要的人。

通过自己设定期望

“做质量的标尺。有些人不习惯一个期望卓越的环境

“让自己承担比别人期望的更高的标准。永远不要原谅自己。”—亨利·沃德·比彻

你不能强迫别人改变，但你可以树立榜样。当你不喜欢一种行为的时候，要坚持一种不允许这种行为的标准。作为一个领导者，这适用于工作，但在你的个人生活中，同样的原则可以适用于任何事情。

例如，如果朋友做了伤害你的事，不要报复。相反，通过表现出尊重和指出问题来让自己成为一个榜样，这样你就能以你喜欢的方式前进。好朋友会从中吸取教训。从小的方面来说，如果你讨厌那些把车停得不好，让别人停车困难的人，千万不要让自己走轻松的路，懒洋洋地停车。即使是这样的小标准也能让你的朋友知道你想成为更好的人。许多人会以你为榜样。

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