什么是scrum方法论？(scrum methodology?)

Scrum方法是一种敏捷方法，旨在使项目管理团队更有效、更快地适应和响应工作中发生的变化。作为一种敏捷方法，scrum方法要求团队在一个周期性和增量的过程中执行他们的工作，以便他们可以立即将在以前的周期中学到的任何新发现投入使用。这种特殊的敏捷方法不同于其他敏捷方法，因为它使用了经验过程控制。...

Scrum方法是一种敏捷方法，旨在使项目管理团队更有效、更快地适应和响应工作中发生的变化。作为一种敏捷方法，scrum方法要求团队在一个周期性和增量的过程中执行他们的工作，以便他们可以立即将在以前的周期中学到的任何新发现投入使用。这种特殊的敏捷方法不同于其他敏捷方法，因为它使用了经验过程控制。

Scrum is a software development system that focuses on facilitating communication and collaboration between team members.

尽管这种特殊的项目管理方法经常与软件开发相关联，但它实际上可以应用于任何需要团队合作或产品开发的业务活动。它本质上是迭代的，因此它是重复的，可能看起来比实际情况更简单。通过这种项目管理方法，团队成员从一个积压工作或他们需要或打算完成的任务列表开始。然后，他们从待办事项列表中选择一个或几个项目，并期望在给定的sprint或分配给任务的时间内完成它，同时评估他们的日常进度，也就是日常scrum。这个过程一直持续到他们的待办事项中的每一项都被划掉为止。

Scrum methodology can be applied to virtually any business activity that requires teamwork or product development.

使用的sprint积压与产品积压不同。Sprint backlog实际上是从产品backlog中提取的，是团队在单个Sprint中预期完成的任务数。在每次sprint之前，团队通常还会召开一次计划会议，以确定将从积压工作中提取并用于sprint积压工作的项目。在scrum方法论中，一个团队成员也经常被选为scrum大师，这不应该与领导者混淆，因为敏捷方法论要求团队本质上是自组织的。Scrum大师是指那些在完成sprint积压工作时，排除任何可能减慢团队进度的东西的人。

scrum方法中的另外两个关键角色是团队成员和产品所有者。产品负责人是负责向项目管理团队提供产品的方向和愿景的人员，他们的任务是使用产品积压来创建产品。然后，团队成员在没有领导职位的情况下，自行决定各自的角色。

Scrum方法论被描述为经验性的，因为在每一次冲刺中，团队都能够使用实际和实时的信息或结果来决定他们应该对下一个团队做什么。其他类型的敏捷方法依赖于预测数据。Scrum方法被认为比大多数其他方法更具时间效率。