授权和授权是对高层管理者来说很重要的管理工具。这些是领导者和管理者为实现组织或机构的特定目标和任务而使用的管理概念。授权和授权都涉及员工管理，但又各不相同。委派是指将任务和职责分配给每个员工，并指定他们做什么和什么时候做的员工管理。另一方面，授权也是管理者通过赋予员工决策权，从而使员工承担责任和责任，从而实现组织目标的管理工具。这两种技术在不同的组织中都被采用，这取决于组织和相关经理/主管的态度。有些管理者采用授权而不是授权，因为他们害怕失去权威和权力。

什么是代表团(delegation)？

委派是指将任务和职责分配给每个员工，并指定他们做什么和什么时候做的员工管理。委派是指提名或选择某人作为他人的代表。委托产生追随者。在委派制中，员工的每一个行为都完全依赖于经理或领导，因此对他们的信心没有太大的提升。在授权中，只有领导或经理才对每一件好事或坏事负责。

什么是赋权(empowerment)？

授权也是一种管理工具，管理者通过授权员工拥有决策权，从而使员工承担责任，从而实现组织的目标。授权意味着把你的权力和权威交给别人。赋权在很大程度上造就了领导者。授权能增强员工的信心。在赋权中，所有的权力股东都要为每一件事负责&每一件好事或坏事。

授权之间(between delegation)和赋权(empowerment)的区别

1. 委派是指将任务和职责分配给每个员工，并指定他们做什么和什么时候做的员工管理。另一方面，授权也是管理者通过赋予员工决策权，从而使员工承担责任和责任，从而实现组织目标的管理工具。
2. 作为一个管理者或领导者，授权在短期内对你来说是更多的工作，而授权在短期内对你来说是更少的工作。
3. 作为一个管理者或领导者，从长远来看，授权对你来说是较少的工作，而从长远来看，授权对你来说是更多的工作。
4. 在采取授权策略时，你发现自己处于领导活动的中心，而在授权的情况下，其他人处于领导活动的中心。
5. 授权在很大程度上产生了领导者，而另一方面，授权则产生了追随者。
6. 委派是指提名或选择某人作为他人的代表。而授权意味着把你的权力和权威交给别人。
7. 有些管理者采用授权而不是授权，因为他们害怕失去权威和权力。
8. 在委派制中，权力或权威仍然掌握在一只手上，而在赋权制中，权力或权威被分配给组织的雇员。
9. 在授权中，只有领导者或管理者对每一件好事或坏事负责；而在授权中，所有的权力股东对每一件好事或坏事负责。
10. 授权提高了员工的信心水平，但在授权中，员工的每一个行为都完全依赖于管理者或领导者，因此对他们的信心没有太大的提升。
11. 授权和授权都需要明确的期望。
12. 授权需要共享价值观和共享权力，但授权则缺乏。
13. 作为一名员工，在授权的情况下，你可以运用自己的常识，但在授权的情况下，你不能。

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