代表团(delegation)和权力下放(decentralization)的区别

授权和分权是组织为了有效地管理业务运作而常用的管理理念。当一家公司扩张时，管理就变得困难了。因此，授权和权力下放是确保任务顺利进行的必要条件。授权与分权的关键区别在于，授权是指由管理者将责任或权力分配给下属，以执行特定的任务，而权力下放则是指将决策权转移，并为各级管理层分配责任和责任。

内容1。概述和主要区别2。什么是授权3。什么是分散4。并行比较——授权与分散5。摘要

什么是代表团(delegation)？

授权是指经理将职责和权力分配给下属，以执行特定的任务。授权对于通过熟练地按时完成任务来开展组织的日常活动至关重要。授权是由最高管理层完成的，这是一种在所有类型的组织中都可以看到的做法。管理者在把责任下放给下属之前，应该清楚地评估他们的表现，这也是基于管理者对员工的信任。

授权会激发员工的积极性，因为他们被赋予了责任，因此感到受到重视。

团队合作能力提高，员工通过与同事合作学习新技能。

与管理者一起，在没有对所有任务进行仔细监督的情况下，对所有的任务进行仔细的监督。

授权可能会导致员工承担有时不可管理的主要责任。因此，这可能是压力的一个原因。

一旦任务被授权，就不能保证员工会全力以赴地工作，在这种情况下，经理们将不得不仔细检查监督

图1：委托取决于组织结构的性质

权力下放是指决策权的转移以及各级管理层的责任和责任的分配。这也是一种授权形式，权力在各级管理层之间分配。根据这一管理概念，增加了部门经理的自主权，他们对各自部门的行动负责，并对最高管理层负责。

分权组织的指挥链较短。因此，可以快速做出决定。

由于各级都有责任下放，下级员工对自己的工作感到满意。

由于高层管理人员并不参与所有的战术决策，部门/区域经理可以做出更好地为****的决策。这对于在许多国家从事各种经济、社会和政治条件的大型组织尤其重要。

由于代表团级别高，很难维持控制权。

由于规则和条例在性质上是灵活的，以适应不同的市场，因此很难维持一个全球性的标准。

授权与权力下放
委派是指经理将职责或权力分配给下属，以执行特定的任务。	权力下放是指各级管理层的决策权转移和责任分配。
使用
授权在所有类型的组织中都可以看到。	权力下放在大型组织中普遍实行。
自治
授权使下属的自主权减少。	在权力下放的情况下，下属有权享有实质性的自主权。
问责
最高管理者对下属的行为负责。	部门主管对各自部门的行动负责。