虽然他为公司的发展提出了新的想法,但他既没有承担风险,也没有得到充分的回报。
企业家和内部企业家是企业界使用的两个截然不同的术语,指的是负责开发新的商业理念并将其付诸实施的个人。这些术语有一些相似的性质,比如两者都包含创新思维,致力于执行创新想法和其他行为技能,如强有力的领导、观察、合作思维、人际网络和实验。
这些惊人的相似之处往往掩盖了它们之间的基本差异,而这些差异必须加以考虑,以区分企业家和内部企业家。
企业家和内部企业家的区别在于企业家是企业的创始人。他是自由的,承担着组织运作中的大部分风险和回报。另一方面,内部企业家是特定企业的雇员,因此受到该企业规章制度的约束。
企业家被定义为一个人,他建立了一个新的企业,吸收所涉及的风险,并享受所获得的回报。他是一个新企业成败的幕后推手。
另一方面,企业内部企业家是企业**的劳动力中的一员。他有责任提出创新的想法,以提高公司的前景。
Parameter of Comparison | Entrepreneur | Intrapreneur |
---|---|---|
定义 | 它描述了一个人谁建立自己的公司,并承担风险和回报所涉及的。 | 是指在公司工作的人,被赋予在产品、经营和服务等方面进行创新的责任。 |
目标 | 在市场上引进新的具有社会经济价值的东西。 | 提高一个成熟企业的业绩和市场可持续性。 |
状态 | 公司创始人 | 现有公司的雇员 |
企业性质 | 最近成立。 | 完善(稳定) |
资金来源 | 被企业家自己收购。 | 由他工作的公司提供。 |
它是指一个人谁发起了一个新的业务。他负责创新、领导、发展和推动这项业务。这个词的起源可以追溯到13世纪的法语单词entreprendre,意思是“做某事”。到了16世纪,这个词被用来形容一个人谁冒险进入一个新的企业。
对生产来说重要的四种资源包括土地、劳动力、资本和企业家精神。在这些资源中,前三种资源被企业家利用并结合起来建立一个成功的企业。
企业家执行的任务如下:
创业者在创办初创公司时面临的一些主要障碍包括:
由于他们对创新理念和效率的追求,企业家成为国民经济增长的主要贡献者。他们创造了就业机会,进一步促进了国民经济的发展。
内部创业者是员工中的一员,负责为公司的未来发展出新的想法和项目。他是一个企业范围内的企业家,但不可能承担巨大的风险,也不可能得到企业家应得的巨大回报。
“内部企业家”一词起源于最近。1978年,吉福·平肖特三世(Gifford Pinchot III)在一份名为《企业内部创业》(Intra Corporate Entrepreneurship)的白皮书中首次使用了这个词。1985年,时代杂志(Time)发表了一篇名为《企业内部创业者来了》(Here Come The intrareneurs)的文章,标志着这个词首次出现在大众媒体上。
需要注意的是,尽管内部企业家不承担企业家承担的风险和回报,但他们确实能够获得公认公司所需的能力和资源。
内部企业家强调从内部提高公司的生产能力和效率。因此,他们倾向于探索新的应用、政策或技术的实用性。
在企业中,任何人都可以成为内部企业家。他是实习生还是高管级别的员工并不重要。重要的是,他应该有动力产生创新的想法和执行计划,以改善公司的前景。
在日常运作中,内部创业者拥有相当大的自主权,这使他们能够产生和发展新的想法,并为其执行而努力。他们将观察、分析和预测市场趋势,并据此规划公司的未来项目。目标是使公司领先于竞争对手。
他们还参与解决与公司各种运营相关的问题,鼓励新的优秀内部企业家的成长,包括他们对企业发展的想法。
在过去的几年里,内部创业者通过引入新的理念、彻底的变革以及拓宽公司的视野和视野,成为老牌公司的一项资产。
一个企业的成功取决于一个商业想法的创新程度以及领导者在执行这些想法时的效率。在这种情况下,企业家和内部企业家的素质非常重要。
值得注意的是,“企业家”一词的起源可以追溯到****生产制度的兴起,而“企业家”一词仅起源于20世纪80年代。如果对这两个术语之间的区别还存在一些混淆的话,这个事实足以使他们信服。
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