工作扩大是指在同一工作岗位上增加员工的任务、责任和总工作量。这样做可以提高工作满意度和生产力，甚至可以避免无聊和单调。

另一方面，工作充实是指计划和组织员工的任务、职责和总体工作量，以便获得对工作的更多控制。

这个工具赋予员工更多的权力和决策权。它激励员工更加自律、自信和负责地完成工作。

扩大就业(job enlargement) vs. 工作充实(job enrichment)

工作扩展与工作充实的区别在于，工作扩展是一种工作设计技术，而工作充实是一种管理工具。

两者之间的另一个区别是，工作扩展使用水平扩展重构工作，而工作扩展使用垂直扩展。

职务扩大与职务充实比较表

什么是扩大就业(job enlargement)？

工作扩大是用人单位以激励员工为目标的一种工作设计策略。它涉及到增加同一工作岗位的员工的任务、责任和总体工作量。

扩大工作岗位的核心理念是增加员工的工作量，以提高他们的技能和生产力。该技术也可在经济停机或缩编的情况下实施。

分配给工人的新任务与以前的任务相似。因此，不需要新技能或特殊培训。尽管工人的责任增加了，但权力的级别保持不变。随着雇员工作量的增加，雇主的监督变得十分必要。

当在大型组织中实施时，扩大工作岗位是不够的。在这里，员工的工作量已经趋于很高。在不增加工资的情况下增加责任和任务会导致员工不满。

什么是工作充实(job enrichment)？

工作充实是雇主用来激励员工的一种管理工具。它包括授予员工更多的权力和决策权，以提振员工的士气。

通过计划和组织工人的任务和职责来实现工作充实。这简化了工作，也提高了工作满意度，因为它允许员工专注于自己的发展和技能提高。

工作丰富化不仅赋予了更多的权力，也赋予了更多的责任。这鼓励员工自律、自我指导、自我控制、自信和责任感。它也促进了自我实现。

然而，对于非熟练或半熟练的雇员来说，工作充实是不可能实现的。随着工作量和权力的增加，员工可能会缺乏工作所需的技能和专业知识。

工作扩大和工作充实的主要区别

1. 工作扩大是指在同一工作岗位上增加员工的任务和责任，而工作充实是指赋予员工更多的权力和责任。
2. 工作扩展是一种工作设计策略，而工作充实是一种管理工具。
3. 工作扩大旨在提高员工的技能和生产力，而工作充实旨在提供工作满意度和鼓舞士气。
4. 扩大就业可以对非技术工人和半技术工人实施，而增加就业只能对技术工人实施。
5. 工作的扩大需要老年人的监督，而工作的充实则允许员工自我监督。
6. 随着员工工作量的增加，工作充实取决于工作扩大。另一方面，扩大就业没有这种依赖性。
7. 工作扩大对员工的影响可以是正的，也可以是负的，而工作充实对员工的影响总是正的。

结论

工作扩大和工作充实对员工来说都是很好的激励。虽然工作扩大提高了工人的生产力和技能，但工作充实旨在提振他们的士气和提高工作满意度。

对于中小型组织中的非熟练或半熟练技术的工人来说，扩大工作岗位是完美的选择。然而，这可能会增加不满，因为即使工作量增加，对雇员的补偿仍然不变。

工作充实是完美的大型和集中的组织，因为它赋予员工更多的权力，使工作更简单，更有效率。它还能提高工作满意度，让员工专注于自己的发展。

参考文献

1. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amr.1977.4409178
2. https://platform.almanhal.com/Files/2/37998