反思过去的学年

总有一天，校长会坐下来对整个学年进行全面反思。他们会寻找那些真正有效的东西，那些根本不起作用的东西，以及他们可以改进的东西。事实上，年复一年都是这样​还有改进的余地。一个好的管理员会不断寻找改进的地方。一旦学年结束，一位优秀的管理员将开始实施更改，为下一学年做出改进。我强烈建议校长随身携带一本笔记本，这样他们就可以记下想法和建议，以便在年底进行复习。这将有助于你进行反思，并能让你对整个学年发生的事情有更清晰的认识。

审查政策和程序

这可能是您整体反思过程的一部分，但需要特别关注您的学生手册及其政策。很多时候学校的手册都过时了。手册应该是一份活的文件，并且在持续的基础上不断变化和改进。似乎每年都有一些你以前从未解决过的新问题。需要新的政策来解决这些新问题。我强烈鼓励你每年花时间阅读你的学生手册，然后向你的校长和校董会推荐修改。制定正确的政策可以在今后为您节省很多麻烦。

探访教职员

教师评价过程是学校管理者最重要的工作之一。每个教室都有优秀的教师，这对于最大限度地发挥学生的潜力至关重要。虽然我已经正式评估了我的老师，并在学年结束时给了他们反馈，但我总觉得在他们回家过暑假之前，和他们坐下来给他们反馈以及从他们那里得到反馈是很重要的。我总是利用这段时间在老师需要改进的地方向他们挑战。我想扩展他们，我从不想要一个自满的老师。我还利用这段时间从我的教职员工那里获得关于我的表现和整个学校的反馈。我希望他们诚实地评价我的工作表现以及学校的运营情况。同样重要的是要表扬每一位老师和工作人员的辛勤工作。如果没有每个人的努力，一所学校就不可能有成效。

会见委员会

大多数校长都有几个委员会，他们依靠这些委员会在某些任务和/或特定领域提供协助。这些委员会往往在这一特定领域有着宝贵的见解。尽管他们全年都会根据需要见面，但在学年结束前最后一次见面总是很好的。最后一次会议应针对具体领域，如如何提高委员会的效率、委员会明年应开展的工作以及委员会可能在下一学年之前看到的任何最后事项都需要立即改进。

进行改善调查

除了从你的老师/员工那里获得反馈外，从你的父母和学生那里收集信息也是有益的。你不想过度调查你的父母/学生，因此创建一个简短的综合调查是必不可少的。你可能希望调查集中在一个特定的领域，比如家庭作业，或者你可能希望它包括几个不同的领域。在任何情况下，这些调查都可以为你提供有价值的见解，这些见解可能会带来一些重大改进，对你的学校整体有帮助。

进行教室/办公室盘点和教师结帐

学年结束时是清理和清点学年中可能给你的任何新东西的好时机。我要求我的老师清点他们房间里的所有东西，包括家具、技术、书籍等。我已经建立了一个Excel电子表格，老师们必须把他们的全部清单放在上面。在第一年之后，这个过程仅仅是每增加一年教师在那里的更新。这样做也很好，因为如果那个老师离开了，被雇佣来代替他们的新老师会有一份老师留下的所有东西的综合清单。

我也让我的老师在暑假退房时给我一些其他的信息。他们给了我来年的学生用品清单，房间里可能需要修理的物品清单，需要的物品清单（以防我们拿出额外的资金），以及可能有丢失/损坏的教科书或图书馆书籍的人的搁置清单。我还让我的老师们广泛地打扫他们的房间，把所有的东西都从墙上拆下来，把技术罩起来，这样它就不会积灰，把所有的家具都搬到房间的一边。这将迫使你的老师在即将到来的学年重新开始。在我看来，从新开始可以让老师们不至于陷入墨守成规。

与警区警司会面

大多数校长会在学年结束时安排与校长的会议。但是，如果您的主管没有，那么您最好安排与他们会面。我一直认为有必要让我的主管了解情况。作为校长，你总是希望与你的主管建立良好的工作关系。不要害怕向他们寻求建议、建设性的批评，或者根据你的观察向他们提出建议。我总是想知道下一学年的任何变化，在这个时候讨论。

开始为即将到来的学年做准备

与普遍的看法相反，校长在夏天没有太多的假期。我的学生和老师离开了学校，我正全力以赴为即将到来的学年做准备。这可能是一个乏味的过程，涉及许多任务，包括清理办公室、清理电脑上的文件、审查考试成绩和评估、订购用品、完成最终报告、构建时间表等。您之前为准备年底所做的一切也将在这里发挥作用。你在会议中收集的所有信息都将成为你为即将到来的学年做准备的因素。