什么是甘特图(a gantt chart)？

甘特图是一种水平条形图，由美国工程师和社会科学家亨利·查尔斯·甘特（Henry Charles Gant）于1917年开发，作为生产控制工具。甘特图通常用于项目管理中，以图形方式说明有助于计划、协调和跟踪项目中特定任务的进度。

甘特图由一个纵轴构成，该纵轴表示组成项目的任务，横轴表示项目的总时间跨度，分解为日、周或周等增量。

不同长度的水平条表示每个任务的顺序、时间和时间跨度。随着项目的进展，可以添加辅助条、箭头或暗条，以指示已完成的任务或已完成任务的部分。

通常，在进度甘特图中，任务按完成程度的比例着色：完成70%的任务将从左侧开始着色60%。创建进度甘特图时，会在时间索引处绘制一条垂直线，该线可以与着色任务进行比较。如果一切都按计划进行，则该行左侧的所有任务部分都将着色，该行右侧的所有任务部分将不着色。这提供了项目及其任务如何提前或落后于计划的视觉表示。

关于甘特你需要知道什么

• 甘特图是由查尔斯·甘特于1917年开发和引入的。它处理完成项目所需的任务序列。
• 甘特图是项目管理中常用的一种水平条形图，它是计划加班的任务的可视视图。
• 甘特图将项目任务和时间分配表示为仅有的两个数据段。
• 甘特图非常适合于具有少量相互关联任务的简单项目。
• 甘特图更容易随着任务的进展和接近完成而更改。
• 甘特图以条形图的形式显示信息。此演示文稿有助于显示每个任务完成的工作量百分比。
• 甘特图中的任务具有单一的时间结构。
• 甘特图不显示关键任务和非关键任务。
• 在甘特图中，重点是每个任务的完成百分比，而没有说明两个任务之间可能存在的联系。
• 甘特图并没有显示任务之间的明确依赖关系或关系，例如，哪个任务排在第一位，然后是第二位，或者您无法判断一个任务落后于计划如何影响其他任务。
• 甘特图更易于阅读和解释；它们将项目任务和时间分配表示为仅有的两条数据。
• 使用甘特图，经理可能无法实际预测完成一项任务实际需要多长时间。

什么是pert图表(a pert chart)？

项目评估审查技术（PERT）图也称为PERT图，是一种项目管理工具，用于计划、组织和协调项目内的任务。它基本上是一种分析完成给定项目所涉及的任务的方法，尤其是完成每个任务所需的时间，以及确定完成整个项目所需的最短时间。这项技术最初是由U.SNavy在20世纪50年代为北极星潜艇项目开发的。

PERT图表模板使用节点（绘制为矩形或圆形）来表示整个项目中的事件和里程碑。节点通过向量（以直线绘制）连接，这些向量表示需要完成的各种任务。在PERT图上，箭头方向指示项目完成所需的流量和事件顺序。虚线活动线表示虚拟活动-位于另一个PERT路径上的项目。分配的数量和时间显示在每个向量内。

如今，各行业的团队都在使用PERT图表来更有效地规划和执行项目。PERT图表允许管理者评估管理项目所需的时间和资源。该评估包括在整个项目的任何生产阶段跟踪所需资产的能力。

关于pert图表你需要知道什么

• PERT图表由美国海军于1950年开发和引入，用于管理大型复杂项目。
• PERT图表是（项目评估和评审技术）的缩写。PERT图表是一种项目管理工具，用于计划、组织和协调项目内的任务。
• PERT图表将项目任务、时间分配和任务之间的依赖关系表示为数据片段。
• PERT图表通常是大型复杂项目的理想选择，其中包含许多相互关联的任务。
• 随着任务的进展和接近完成，PERT图表不一定容易更改。
• PERT图表将信息表示为网络模型（以流程图或网络图的形式）。这有助于可视化任务的顺序。
• PERT图表中的任务有三种代表性的时间结构：乐观、最有可能和悲观。
• PERT图表清楚地显示了关键任务和非关键任务。
• PERT图表没有显示完成的百分比，因为它使用网络模型来表示任务，因此很容易看出哪些任务相互依赖。
• PERT有许多相互依赖的互连任务。
• 阅读和解释PERT图表有点乏味，因为PERT图表通过网络图显示相关性的能力和PERT预测任务完成所需实际时间的独特能力，将细节元素扩展到项目进度安排中。
• 通过使用PERT图表，管理者可以通过平均提供的乐观、最有可能和悲观时间，更现实地预测一项任务实际完成所需的时间。

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甘特(gantt)和表格形式的pert图表(pert charts in tabular form)的区别

甘特(gantt)和pert图表(pert charts)的相似点

• 项目经理使用这两个图表，帮助显示项目完成所需的任务。
• 图表用于任务调度、控制和管理完成项目所需的任务。