战略和战术在组织内部经常交替使用。很多时候,这两个词是串联在一起的,并且有许多相同的特征。
这确实使在两者之间进行划分变得更加困难。让我们强调战略和战术使用之间的关键区别。
下面我们解释了在哪种情况下使用哪个词是合适的,这样你就不会再犯同样的错误了!
“战略”一词的主要目的是确定将推动整个组织发展的明确和更广泛的目标,并组织可用的资源。
“策略”的主要目的是利用特定资源,以实现次要目标,并支持确定的主要目标。
政策与程序的区别
那些从事战略工作的人是会影响组织内部资源的个人。这些人将了解一套策略是如何协同工作以实现既定目标的。
负责战术的人将是特定领域的专家,他们能够将有限的资源运用到行动中,以实现一系列目标。
该战略涉及组织内的所有资源。这还包括更广泛的市场条件,如客户、竞争对手和经济。
战术涉及计划中使用的资源子集。这些通常涉及用于实现更广泛目标的有限数量或资源。
战略是一项长期计划,不会经常改变。它只有在绝对必要时才会改变。战术是短期计划,灵活且易于更改以满足特定的市场条件。
战略家对组织的总体成就负责。他们监督战术家和组织中的所有其他人。
战术家只对分配给他们的特定资源负责。
该战略将为整个组织制定明确的目标。这将包括所有计划、指南、地图和关键绩效衡量。
战术只会为其特定的短期目标产生产出和可交付成果。
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策略 | 战术 |
包括整个组织。 | 仅包括组织的一部分。 |
影响组织内资源的个人。 | 能够利用有限资源的特定领域专家。 |
涉及组织内的所有资源。 | 涉及计划中使用的资源的子集。 |
不会经常改变的长期计划。 | 灵活且易于更改的短期计划。 |
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