信息可以根据特定的事实或情况，以其他方式描述为共享或接收的一段数据或知识。一条信息必须总是准确的，尽管它的重要性程度不同，即有时从非常重要到不必要。

一个公司的管理完全建立在它的信息系统上。它涉及沟通、计划、控制、决策和执行。为了使这一点更加突出，信息系统分为战略、战术和作战三个层次。这三个层次是相互联系的。每一个被分享的信息通常都要经过这三个层次。

谈到前两个层次，即战略信息和战术信息，它们在信息系统中都起着同样重要的作用。

战略的(strategic) vs. 战术情报(tactical information)

战略信息和战术信息的区别在于，战略信息涉及信息系统中与公司未来计划相关的“什么”和“为什么”部分。然而，战术信息涉及如何实施这些计划。

战略情报与战术情报对照表

什么是战略情报(strategic information)？

战略是为实现长期目标而制定的计划或决策。因此，战略信息处理的是一个组织为实现未来的成功或增长而制定的计划。

战略信息系统（SIS）的概念最初是由一家名为“竞争应用”的咨询公司的总裁查尔斯·怀斯曼（Charles Wiseman）博士在1982-83年提出的。一项战略的制定和实施需要花费大量的时间和精力。从获得晋升到与观众建立牢固的关系，这些都可能涉及到。但值得一提的是，没有有效的战术，战略就无法发挥作用。

战略主要有五个组成部分，即计划、策略、模式、立场和观点。为了实现所需的目标，这些组件需要相互协调工作。战略信息系统所面临的挑战有时会揭示组织内部的问题。这些任务可能会变得更加复杂，可能需要非常好的领导和管理才能使战略取得成功。

什么是战术情报(tactical information)？

战术是实现短期目标的一种基于概念的方法。这包括计划一项或多项具体任务，并致力于改进现有的机会或方案。

TIS或战术信息系统更具体地称为支持系统。它不仅支持决策过程，而且有助于制定现有政策。战术信息有助于在正确的时间计划和执行预期的结果。如果没有经过深思熟虑的战术来实现它，即使是最有效的、精心制定的战略也是无用的。战术的灵活性和制胜性决定了一个战略的成功，进而有助于最终目标的实现。

尽管战术信息管理确保了在正确的时间取得成功的更有效的方法。尽管如此，它仍然面临着许多挑战，它通过支持大量的数据读者和作者，并在所需的时间从他们那里获得所需的信息量，走出了困境。

战略情报与战术情报的主要区别

1. 战略信息被称为组织的“为什么”和“什么”部分，但战术信息处理的是“如何”实施。
2. 战略信息是指为取得长期成功而制定的一系列目标或计划，而战术信息则有助于战略信息的实施。
3. 战略信息中既考虑了外部输入，也考虑了内部输入。但战术信息通常涉及所采取的行动。
4. 战略信息有助于制定新政策，而战术信息则有助于改进现有政策。
5. 在战略上，首要的重点是未来，而在战术上，重点是当前的需要。
6. 多面手主要使用战略信息。但是战术信息主要是由专家们提供的。
7. 在战略系统中，不需要高层次的数据粒度，而在战术系统中，则需要更高层次的数据粒度。
8. 战略信息旨在利用新举措向前推进。但战术信息的作用是改善现有的机会，以实现所需的目标。

结论

对于一个统一的增长率的任何组织，战略和战术信息发挥着重要作用。这两者都有很大的不同，但又相互关联。为了在正确的时间实现正确的目标，应该在制定的战略和采取的战术之间保持平衡。这种平衡不仅需要研究和制定计划，以达到预期的效果，而且还需要调整和改进边缘，以便找到更有效和实用的方法。

虽然性质不同，但战略与战术是相辅相成的概念。一个是在战斗本身之前赢得胜利，另一个是努力加强弱点。两者都有无穷无尽的思维方式，对最终取得成功同样至关重要。

参考文献

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