成为项目经理需要四个步骤:大专教育、认证、经验和人际交往技能。项目经理负责协调团队成员的工作,制定项目计划并管理预算。无论项目类型如何,所有这些项目都是成功项目所必需的。
工程、建筑和信息技术行业都有项目经理。每个行业的具体技能可能有所不同,但所有行业的核心项目管理技能都是相同的。中学后教育是成为项目经理的先决条件,拥有认证大学或社区学院的三年或四年学位是大多数雇主的标准要求。学习领域可能会有所不同,但通常可以接受商业、工程或计算机科学学位。
项目经理的认证通过项目管理协会®进行协调。该组织作为项目管理专业人员®提供国际认可的认证。指定需要教育和经验的结合。授予学位前需要进行综合考试。
至少三年的项目管理经验才有资格获得项目管理认证。很少有人在没有至少三年工作经验的情况下获得项目管理职位。在这个角色上取得成功所需的技能会随着时间的推移和成熟而发展。
成为项目经理所需的个人技能包括领导力、团队建设、问题解决、谈判、沟通和规划。领导技能主要侧重于满足其他人的需求。这些技能包括人际交往技能、解决冲突、平衡优先事项和管理他人。
团队建设非常重要,因为大多数项目需要来自不同领域的人员共同工作。化解冲突和鼓励合作的能力非常重要。让人们对自己的工作负责,确保没有人指责其他领域,这是任何大型项目成功的关键。
项目团队通常是为了满足需求或解决问题而组建的。所有项目都有问题。存在技术、功能、后勤、时间和人际关系方面的问题。当你成为一名项目经理时,你将把大部分时间花在计划减少问题和解决当前问题上。
谈判和妥协是任何项目的一部分。与他人合作需要在你眼前的需要和他们的需要之间取得平衡。沟通技巧对于确保团队专注于同一个目标、朝着该目标前进以及实现特定里程碑至关重要。
缺乏组织技巧很容易使原本成功的项目脱轨。保持所有文书工作有序,创建并分发每次会议的会议记录,管理变更请求流程,并确保所有修改以书面形式传达给所有相关方。围绕变更请求建立严格的书面记录,并始终如一地加以应用。这个简单的项目本身就可以在项目中产生巨大的差异。
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