什么是工作场所的组织行为特征？(the characteristics of organizational behavior in the workplace?)

工作场所的组织行为有几个共同特征，但这些特征的延续取决于工作场所的当前条件。本质上，这些特征是由工作场所的状态和员工自身造成的，因此随着时间的推移，变化会影响组织行为的展开方式。行为还取决于工作场所的类型和工人的期望，以及许多其他不同的素质。对这类行为的概括可能包括哪些因素提高了生产率以及员工如何将自己视为公司的一部分。...

Organizational culture in companies can help set the tone for employee performance and productivity.

Studies have shown that employees who work flexible hours tend to be healthier and more productive.

理解组织工作场所行为特征的最佳方法是思考是什么状态导致组织成员的行为。大团体中的小行动可以在制度层面产生大的变化。例如，如果每个员工都稍微努力一点，那么对整个公司的影响可能是巨大的，即使每个员工只贡献了一点点。组织行为研究关注的是什么样的状态可以产生这样的变化，从而影响员工的态度和生产力。

这种行为的特征取决于文化、员工和情境中的所有其他变量。即便如此，共同特征包括管理风格与员工满意度之间的关系、员工认知与压力水平之间的联系，以及权力导致超越规则感觉的总体趋势。这些因素在任何工作环境的特定文化中都会发挥作用。

一些一般特征与人类心理有关，因此，它们通常相当普遍。例如，那些觉得在工作场所有投资的人偷窃的可能性较小，而自豪感可以引导员工有效地相互监督。员工之间的紧密联系以及与所做工作的联系可以提高生产率，但这一切都无法抵消与管理层的负面关系。隔离出现问题的关系有助于改变组织成员的行为。

组织行为研究中最重要的部分之一是研究哪些因素会影响生产率。例如，研究表明，允许员工选择自己的时间表和灵活的工作时间的员工往往更健康、更有效率。同样，在个人层面上投资于公司的员工也可能更具生产力。虽然研究工作场所组织行为的人往往试图描述目前存在的影响，但他们有时也会进行实验，试图获得有价值的信息，帮助为未来设计更好的工作环境。

发表于 2021-12-22 21:03
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分类：商业金融

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