如何我选择最好的研发策略？(i choose the best r&d strategy?)
研发（R&D）是开发和培育新产品的过程。制造业、产品设计和信息技术公司都有研发团队；D战略。这些行业是由消费者对其产品的需求驱动的。需要新产品或现有产品的改进来维持公司。最佳研发团队；D战略具有长期观点，关注成本控制，并有一套具体的可交付项目。
与研发相关的成本对战略选择有着巨大的影响。在许多情况下，研发是商业模式的一个核心方面，收入的特定百分比分配给这项支出。例如，制药公司通常将其年收入的20%至35%用于研发；D这是绝对必要的，因为新产品的开发和专利的获得使公司能够建立产品线的所有权并获得长期的收入流。。
选择研发战略的第一步是确定企业在10年或20年后的发展方向。关注围绕产品专业化和目标客户群的问题。下一步是制定一个合乎逻辑的计划来实现这一目标。例如，一家摩托车店希望成为为50岁或以上客户定制自行车的行业领导者，该店有一个明确的重点。实现这一目标的研发战略必须包括创造新的零件、配件和设计，以吸引这一目标市场。。
在制定研发战略时，可靠、公正的研究是绝对必要的。公司投资于专业研究服务，以确定长期目标的可行性，并确定实现这一目标所需的步骤。有关目标客户群规模、收入水平中值、产品兴趣和总体趋势的指标对于避免代价高昂的错误至关重要。
成本控制是任何研发战略中最重要的部分。管理这方面业务的方法各不相同，但最流行的选择是成本核算和预算管理。成本核算跟踪项目中使用的所有零件和用品的成本，以及员工时间。定期审查成本，并与项目状态进行比较。这可能是一个耗时的实践，但它会产生最准确的结果。
预算管理在大公司中使用。首席研究员被分配到不同类别的特定金额，如用品、人员和设备。定期审查该项目，以确定进度和潜在可行性。支出必须合理，进展不顺利的项目必须停止。
一个有效的研发战略可以将创造性自由和专注的努力结合起来。大多数公司都有审查研究想法和建议的流程。提案必须包括生产可行产品的时间线、成本估算和目标市场。在许多组织中，有一个由高级工作人员组成的委员会，负责审查提案并选择最有可能成功的提案。
- 发表于 2022-01-02 06:21
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- 分类：商业金融
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