运营战略是公司管理层做出的一系列战略决策,它定义了公司的运营结构和生产能力。当选择最佳的企业经营战略时,公司的领导必须考虑公司当前的能力、其所有者或股东的愿望以及公司的任何其他目标,如其对环境的承诺。最佳业务运营战略的选择取决于最终目标:对公司进行战略定位,以实现最大效率和竞争力。。
从本质上讲,运营战略是运营成功企业的行动计划。选择正确的战略将涉及重新审视以前做出的决定。这些决策共同创造了公司生产产品或服务的现有结构和能力。
在为当前运营选择最佳业务运营战略时,公司经理将首先审查公司的能力、竞争和设施。这项审查可能包括对人力、技术和可用资本的管理评估。重点是定位公司,从其独特的能力中获得最大利益。
最佳商业运营战略的选择最终取决于公司所有者的意愿。例如,股东可以对经营战略产生巨大影响。例如,与公司在基础设施方面的投资相比,股东可能更倾向于增加股息。
公司无法控制的因素,如政府举措,也会对选择竞争性业务战略产生影响。例如,通过立法给予增加招聘的公司税收优惠地位,可能会使选择倾向于加大劳动力发展投资的战略。重大的激励措施可能会使平衡朝着某些其他战略倾斜,比如专注于提高制造能力。如果该公司寻求快速和持续的扩张,那么制定业务运营战略的重点可能主要集中在资本能力建设上。这将被视为一种业务增长战略。
选择最佳经营策略的管理评审过程也可以考虑公众意见。例如,选择一个强调公司对环境管理的承诺的业务运营战略,可能部分是因为它被认为具有竞争优势。如果公司进一步承诺关注其对环境的影响,它可能会制定一个“绿色”商业战略,将环境问题渗透到公司运营的各个方面。。
为了利用全球经济带来的好处,企业可能会制定一项运营战略,将生产外包给劳动力成本较低的其他地区。同时,同一家公司也可能寻求在这些地理区域开拓新市场,因为它已经在那里有了业务。这可能会导致该公司制定全球业务战略,这是跨国公司的战略运营选择。
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