如何我优化供应链实施？(i optimize supply chain implementation?)
优化供应链实施的最重要方面是定义项目范围。这将有助于确定实施的时间表。例如，一个简单的流程变更可能只需要一天的推广，然而，供应链战略的全面检修可能需要一年或更长时间才能完全实施。
定义范围将有助于在最短的时间内优化成本降低和质量之间的平衡。它还可以帮助衡量一段时间内的实施进度。为了优化实施速度并确保实施团队获得最佳资源，有必要获得管理层的认可。实现这一点的最佳方法是将供应链计划的实施与公司目标联系起来。这将确保执行管理层对实施的赞助，这有助于加快实施工作。。
高级管理人员通常关心产品生命周期、新产品开发、市场差异化和成本控制。关键绩效指标（KPI）是供应链管理者将供应链实施目标与更大的公司计划联系起来的一种方式。KPI的示例包括每小时行数、每名员工的成本或存货的账面价值。KPI有助于确定实施中的差距。实施中的差距被定义为过程中不利于公司总体目标的步骤。。
另一个有助于优化供应链实施工作的常用度量是投资回报率（ROI）。ROI帮助实施项目经理跟踪供应链实施周期中的成本。投资回报率也有助于找到盈亏平衡点，这些盈亏平衡点可以作为时间线上的里程碑。
计算投资回报率最常用的方法是将投资产生的净收入除以投资成本。例如，如果您投资10美元（USD），并从投资中赚取2美元，则ROI的计算方法为2除以10。答案是20%。如果与供应链实施相关的成本超过预期收益，则应放弃实施工作。
供应链实施团队犯的一个常见错误是，在供应链解决方案决策或创建新KPI时，没有包括实施专家。实施是大中型项目的关键考虑因素。因此，实施团队成员可以在最大化供应链实施工作方面发挥相当大的价值。
- 发表于 2022-01-02 15:18
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- 分类：商业金融
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