如何我最大限度地提高供应链效率？(i maximize supply chain efficiency?)
供应链效率是盈利组织成功的最重要因素之一。简而言之，供应链的目标是在保持高质量的同时保持低成本。这是供应链经理的难题。供应链组织在这方面做得越有效，它最终在提高供应链效率方面就越有效。实际上，这意味着创建更加敏捷的工作流程系统。
技术处于快速需求周期的前沿。供应链使用技术来提高组织响应客户订单的能力。如果新产品质量低劣，或者当前产品的成本高于竞争对手的产品，销售额将下降。解决这些问题有两种不同的方法：改善供应商关系和增加使用供应链技术。
对于供应链组织来说，新产品的推出可能是一场噩梦，也可能是梦想成真。如果创建产品所需的库存不可用或难以找到，则产品需求可能超过产品供应。因此，竞争对手可能会获得新客户并获得额外的市场份额。但是，如果库存可用，并且新产品允许组织通过购买更多相同库存来提高合同价格，则该事件可能有利于管理。正确的软件应用程序与良好的质量管理解决方案相结合，有助于有效地管理这两个事件。。
一般而言，质量管理系统旨在帮助提高供应链效率。他们通过帮助参与供应链流程的人员识别机会，从端到端制定流程，从而提高效率。这也有助于供应链经理为供应链流程中涉及的不同功能组创建通用语言。谢天谢地，大多数供应链质量管理系统都可以借助于专门为提高供应链效率而设计的强大软件应用程序来实施。。
如果供应商得不到有效管理，当前产品需求的变化也可能成为一个问题。如果库存需求增加，供应链供应商在这一关系中拥有更大的权力，可以提高价格。组织通过拥有一个以上的库存供应商和/或与独家供应商合同建立深入的关系来解决这一问题。前者需要较少的投资，但从长远来看，成本效益不如前者。理想情况下，两种策略都应该使用。
- 发表于 2022-01-02 15:02
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- 分类：商业金融
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