什么是供应链事件管理？(supply chain event management?)

有效的供应链事件管理与有效的供应链管理非常相似。后者由运营人员用于管理持续的供应链；前者由项目经理用于特定事件。有效的管理有助于供应链项目经理考虑可能导致供应链失效或瓶颈的所有可能的事件。一个好的系统既可以改善财务控制，又可以降低运营风险。...

有效的供应链事件管理与有效的供应链管理非常相似。后者由运营人员用于管理持续的供应链；前者由项目经理用于特定事件。有效的管理有助于供应链项目经理考虑可能导致供应链失效或瓶颈的所有可能的事件。一个好的系统既可以改善财务控制，又可以降低运营风险。

供应链事件管理是相互关联和协调的，而不像供应链管理那样是线性的。相反，它将供应链视为一个组织，将每个交易视为一个事件。这使得项目经理能够通过模拟分析对供应链事件进行建模，这有助于改进未来的事件管理。这对于应急计划场景尤其如此。

事件管理涉及评估和准备供应链流程的中断。它还包括在特定供应商出现瓶颈或问题时制定替代行动计划。这样，它类似于供应链的应急计划。

常见的供应链事件包括选择新供应商或实施新的供应链解决方案。如果计划不当，这些事件可能会对公司满足客户需求的能力产生毁灭性影响。未能满足需求是供应链经理的噩梦，这就是为什么良好的事件管理对于业务成功是必要的。

供应链经理跟踪整个供应链的一种方法是使用技术和软件应用程序，帮助管理库存、订单履行和交付。目标是将整个供应链作为一个相互关联的过程进行管理。也就是说，随着库存减少，现有的供应链系统有助于提供自动警报，从而触发订单流程。同样，当客户下订单时，系统会自动发出警报，以触发订单履行和交付过程。。

一个成功的供应链事件管理系统的支柱是时间。每个事件失败都会触发一个警报，该警报由一组定时规则提供便利。如果其中一个触发器失败，备份系统将帮助监控整个事件，并在瓶颈或其他问题失控之前通知供应链经理。

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