什么是供应链外包的最佳建议？(the best tips for supply chain outsourcing?)

为了使企业成功地进行供应链外包，他们必须考虑多个因素。有效地将供应链管理移交给物流供应商的最佳建议包括知识和沟通。公司必须彻底了解其当前的物流系统，并决定外部方是否能够带来效率和削减费用。选择供应商后，持续的沟通和团队合作可以使供应链外包发挥作用。...

为了使企业成功地进行供应链外包，他们必须考虑多个因素。有效地将供应链管理移交给物流供应商的最佳建议包括知识和沟通。公司必须彻底了解其当前的物流系统，并决定外部方是否能够带来效率和削减费用。选择供应商后，持续的沟通和团队合作可以使供应链外包发挥作用。

Companies should periodically perform a cost analysis to learn how much is spent on shipping, transportation and warehousing.

在考虑供应链外包之前，应详细研究外包对当前运营的好处。使用第三方物流公司来管理供应链运营应使公司能够专注于核心竞争力。有效的供应链外包还应减少货运中断，使公司能够提供更好的客户服务。大多数公司缺乏货运量和行业知识，无法与轮船公司和卡车运输公司协商保费，以降低运输成本。。

公司必须考虑供应链外包的任何可能的缺点，如缺乏对货运流的可视性或对客户需求的较低响应时间。他们还应该考虑外包对当前运营的影响。聘请外部供应商可能意味着需要取消内部职位。此外，程序员可能需要调整现有软件，以便与第三方物流提供商的系统集成。

应分析当前的供应链管理策略。公司应该进行成本分析，以了解在运输、运输和仓储方面的花费。可以计算一个度量来比较处理供应链外包的公司提供的价格。然后，公司应计算绝对成本，即供应链运营成本占销售额或每吨或运输单位成本的百分比。应列出作为业务关键要素且供应商必须解决的功能和服务领域。。

可以创建一个考虑供应链外包的公司列表。拥有第三方物流管理知识的顾问团队是评估现有供应商的最佳选择。应与供应链管理公司安排会议，解释目标和服务要求。应访问供应商的设施，以观察专业水平和效率。他们应该提供报告、跟踪系统和24小时客户支持，以便为客户提供可视性和监督。。

应该要求看起来最合适的公司为其服务准备报价，包括供应链外包的各个领域。可以彻底检查供应链管理公司的报价，以查找隐藏的费用。一些第三方物流公司使用“公司费用”、“间接费用”或“负担率”等类别来增加成本。此外，还应检查他们的库存缩减政策以及他们承担的财务责任。然后，招聘公司可以协商价格，选择最符合该公司需求的供应商。。