供应链设计通常可以归结为三个方面;接收原材料、制造产品和运输产品。这些步骤中的每一步都有几个基本点,这些基本点将改善供应链,而不管生产的是什么产品。有效供应链中最大的因素是积极的思维。企业永远不应该相信当前使用的系统是最好的;总有改进的余地。通过不断研究当前的供应链设计,可以做出小的改进,从而节省大量成本。。
现代供应链设计的最大改进之一是基于计算机的操作。有许多不同的供应链计划将帮助企业创建、维护和改进流程的各个方面。这些计划通常会帮助企业找到改进的方法,或指出没有这些计划可能会被忽视的问题领域。
在原材料阶段,有效的供应链设计基于时间安排。一个企业想要一个没有使用的原材料库存是非常罕见的。事实上,大多数企业想要尽可能少的剩余投入材料。等待处理的材料可能会损坏或毁坏,给公司造成损失。在大多数情况下,应设置供应装运时间,以便在当前库存耗尽之前接收更多原材料。
根据所使用的系统和生产的产品,制造阶段是非常不同的。一般来说,这个阶段是关于效率的。保持工人在最高生产率下工作将提高供应链下一阶段的产量。
保持人们的生产力并不总是像看上去那么简单。生产力的最大因素是幸福。通常情况下,如果一个员工觉得自己的工作不仅仅是继续工作,还有个人利益,那么她的工作效率就会提高。这是否涉及诸如加薪之类的激励措施,或是主管的个人参与,因工人和行业而异。
供应链设计的最后一步是公司最无法控制的一步。在向供应链的下一阶段销售产品时,了解产品的销售对象非常重要。如果销售者是零售商,那么企业应该关注其产品在商店中的展示方式。这可能导致包装或营销方面的改进。如果产品卖给其他制造商,他们可能也会有建议。
此外,企业不应低估运输惯例或包装。低成本运输并不总是最好的选择。将货物运送到一个地点,何时以及如何运送通常是最好的选择。在包装产品时,企业应尽量减少包装,以降低成本,同时确保其保护产品免受无意损害。在某些情况下,使产品更耐用将使顾客更快乐,成本更低。
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