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供应链专业人士包括买家、商品经理和采购经理。许多供应链管理工作需要供应链认证作为先决条件。不同类型的供应链认证有认证供应链专业人员、认证采购经理、认证供应管理专业人员和零售供应链认证。最常见的供应链课程由APICS、ISM和Accenture提供。此外,许多四年制学院和大学提供学位或供应链课程。...
价值链转型是普华永道(Price Waterhouse Coopers)的创意,被认为是一种独特的经营方式。本质上,价值链转型™, VCT解决了业务运营的各个方面,并提供了一些独特的解决方案,这些解决方案可以简化流程,增强功能之间的沟通,甚至有助于向消费者提供服务和产品。...
供应链设计通常可以归结为三个方面;接收原材料、制造产品和运输产品。这些步骤中的每一步都有几个基本点,这些基本点将改善供应链,而不管生产的是什么产品。有效供应链中最大的因素是积极的思维。企业永远不应该相信当前使用的系统是最好的;总有改进的余地。通过不断研究当前的供应链设计,可以做出小的改进,从而节省大量成本。。...
高效的供应链绩效是实现最大利润底线的关键。因此,检查绩效流程的各个方面非常重要,确保所有因素都以最大程度的效率运行。有时,这意味着对供应链网络或一般运营进行微小的更改,以使供应链与公司当前的需求保持同步。...
为了使企业成功地进行供应链外包,他们必须考虑多个因素。有效地将供应链管理移交给物流供应商的最佳建议包括知识和沟通。公司必须彻底了解其当前的物流系统,并决定外部方是否能够带来效率和削减费用。选择供应商后,持续的沟通和团队合作可以使供应链外包发挥作用。...
精益供应链有时被称为敏捷供应链,是一个用于描述供应链管理流程的术语,该流程确保公司拥有所有资源,以在充分生产的情况下运营,但不存在不必要的高库存供应和原材料。这种安排有几个优点,包括较低的税收评估以及仓储和储存成本的降低。精益供应链被认为是最有效的供应链管理形式之一,采用精益供应链方法可以释放企业的大部分现金资源,同时还可以充分利用现有的所有原材料。。...
供应链基准管理是企业用来衡量其供应链效率和有效性的一种管理工具。供应链基准测试通常关注公司如何利用供应链造福消费者、与供应链相关的成本以及用于通过供应链开发和部署一致服务水平的资源。...
供应链负责两件事:削减成本和保持组织的合法性。因此,有效的供应链归根结底是在保持服务和质量的同时降低成本。有效的供应链组织提高和最大化供应链效率的一种方式是通过技术和市场情报。这两种方法都可以让管理者创建更灵活、更有效的供应链。...
供应链效率是盈利组织成功的最重要因素之一。简而言之,供应链的目标是在保持高质量的同时保持低成本。这是供应链经理的难题。供应链组织在这方面做得越有效,它最终在提高供应链效率方面就越有效。实际上,这意味着创建更加敏捷的工作流程系统。...
在当今的大多数企业中,实时信息是提供真正竞争优势的根本因素。此信息向管理人员提供有关销售、客户和竞争的信息。商业智能战略是一种全面的企业报告功能,它提供有关组织内几个关键要素的业务信息。该战略提供了公司利润、趋势和整体健康状况的整体视图。...
供应链库存管理是一个跟踪产品生命周期的系统,从接收原材料的制造商到购买最终产品的客户,以期提高该过程的效率。供应链库存管理的目标是更好地预测何时需要订购原材料,更好地管理何时生产产品,并在需要时将产品交付给最终卖方。供应链库存管理是管理以下业务活动的过程:销售、制造、仓储和运输 ....
供应链是指从最初的生产阶段到商品销售或服务执行的物料、信息和服务的流动。供应链中涉及的要素数量可能会有很大差异。然而,这些要素以及它们之间连贯有效的流动可以极大地影响业务。要选择最佳的供应链流程,您需要彻底了解您的供应链要求,避免浪费结构,并确保您的选择是可管理的。。...
供应链度量是对企业如何实施其供应链的度量。供应链通常指产品材料的整个采购,以及产品“生命周期”的其他部分。使用供应链的度量有助于企业跟踪自身的成功,并度量实现目标的进度 ...
供应链执行是管理物料流的过程,以确保在需要时收到供应,以支持生产运营。有效的供应链管理使企业能够增加库存周转率和收入,同时减少现金流压力。供应链执行涉及货物的采购、装运和接收。...
“企业采购”一词用于描述与为企业实体采购商品和服务相关的活动。采购或采购是一项重要的行政职能,利用成本降低和长期战略规划技术来管理外部成本。商业采购领域有三个主要关注领域:招标、供应商管理和战略采购。...