雇主-雇员关系可以通过精心制定的遣散政策顺利结束,该政策定义了标准和期望。在制定遣散费政策时,您可能需要做几件事,以最大限度地减少公司因不满员工提起诉讼的风险。创建遣散费政策的一般过程包括:确定政策目的、阐明政策目标和编写政策。
遣散费政策的目的包括确定公司和员工的利益。通常,您希望确保涵盖法律问题,尽管不可能定义每个例外。虽然遣散费政策通常基于公司需要和偏好,但不应歧视。该政策应保持一致,以确保平等对待因任何原因被解雇的员工。
通常,遣散费政策应该有三个目标。首先,你想详细说明公司在提供遣散费方面的立场,以及为什么需要制定公司政策。第二,该政策应告知员工在遣散费方案中的期望。第三个目标应概述该政策涵盖的对象和范围。
一旦你确定了目的和目标,你就可以开始用简单的话写遣散费政策了。该政策是一个书面框架,告知员工他们期望在遣散费中得到什么。您的政策可能需要包括一份针对公司和受影响员工的政策目的的明确声明。此外,您还可以在保单中列出员工在接受遣散费后应签署的适用表格。
带有示例策略的人事策略编写手册可能是一个很好的资源。注意不要逐字复制示例,而是调整策略以满足公司的特定需求和目标。示例策略可以作为制定策略的基线。
在这一点上,你可能想寻求就业法律师的建议。他可以就政策中可能影响贵公司或员工的法律影响进行咨询。大规模公司裁员、自愿或非自愿终止是提供遣散费的典型情况。律师可以协助这些描述的措辞,以确定员工何时会或何时不会收到遣散费。
如果这是贵公司的一项要求,则在实施该政策之前,应获得高级管理层的批准。经高级管理层批准后,将遣散费政策分发给员工。您可以更新员工手册,也可以将其作为独立的策略。在任何一种情况下,您都可能希望包括一份签核声明,其中员工确认收到了保单。
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