什么是关键链项目管理？(critical chain project management?)

关键链项目管理是行为科学和数学科学在涉及多人和多过程的项目管理中的应用。影响生产力的人类行为中不受欢迎的方面可能出现在大型团队活动中。制造过程的结构可能效率低下：关键链项目管理管理管理和计划随着工作的进行而发生的统计上可能的变化。...

Critical chain project management is the application of behavioral and mathematical science to the management of a project involving multiple people and processes.

关键链项目管理是行为科学和数学科学在涉及多人和多过程的项目管理中的应用。影响生产力的人类行为中不受欢迎的方面可能出现在大型团队活动中。制造过程的结构可能效率低下：关键链项目管理管理管理和计划随着工作的进行而发生的统计上可能的变化。

将约束思维过程理论应用于关键链项目管理。管理层运用这一理论，努力避免可能导致偏离目标生产目标的不良行为。根据该理论，在整个生产过程中，实现最终目标没有管理层和工人普遍认为的那么多限制。因此，不断存在从系统内的松弛中获益的机会。

多缓冲区应用于关键链管理。项目经理分析并尝试优化这些缓冲区，以防止生产活动的效率下降。项目缓冲区的一个例子是任务完成期限。这为管理者提供了一个任务完成问责工具。

另一个缓冲区是容量缓冲区。如果一个团队同时在多个项目上工作，经理需要通过隔离每个项目来计算绩效指标的能力。进料缓冲区可防止上游活动对下游其他工人造成延误。上游活动流沿流具有缓冲区，以提供恒定的可预测流。

虽然多任务能力在其他环境下可能是有益的，但在关键链项目管理中，它是一个障碍。在关键链管理中，员工个人持续关注手头的主要任务是目标。由于工作过程涉及到一个个体链，其中每个个体都接受链上另一个个体所做的处理，因此活动中存在着内在的依赖性。因此，如果一个工人同时处理多个任务，那么依赖于该工人高效完成单个任务的每个人都可能会经历空闲时间。。

减少帕金森定律是关键链项目管理的另一个战略优势。帕金森定律指的是一项任务消耗任务允许的全部时间的趋势，包括系统内置的空闲时间。如果允许的时间实际上大于需要的时间，工人可能会放慢速度，超过完成任务实际需要的时间。因此，银行失去了机会，重新获得了时间，并将其应用到大型项目的其他方面，在这些方面，生产延迟可能是不可避免的。这增加了工作沿着链条进行时出现延误的可能性。。

发表于 2022-01-04 09:33
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分类：商业金融

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