什么是人力资源规划的优势？(the advantages of hr planning?)
很少有任何规模的现代组织能够在不认真注意规划的情况下持续取得成功，特别是在人力资源（HR）领域。企业可以利用人力资源规划来帮助招聘和培训员工，并制定保留战略，以保护员工免受竞争对手的侵犯。人力资源规划还可以制定全面的继任战略，确保关键职位不出现预期或其他空缺。
对企业人力资源职能的传统理解是，它管理招聘流程，并处理与雇佣工人相关的行政细节，如准备工资单、确保按时支付工资税和保险费等。在计划是组织生活的一个基本方面的环境中，所有这些功能都能得到最好的执行。即使是像重组工作流程以适应假期这样简单的事情，也最好通过适当的计划来完成。因此，人力资源规划的一个主要优势是建立一个例行程序，以完成所有确定的任务和应急计划，以应对预期和意外的中断。。
顺利管理组织的员工队伍是人力资源规划的另一个优势。例如，当在制造环境中计划提高生产水平时，在这些计划会议中加入人力资源职能将确保劳动力的充足供应。如果情况要求裁员，适当的裁员计划可以限制裁员后对剩余员工士气和生产的不利影响。
不过，劳动力管理并不局限于招聘和裁员。员工必须在许多不同的领域接受培训，从基本的健康和安全概念到分配给他们的具体工作。许多工人必须获得证书才能从事其工作，并且证书必须与继续教育保持同步。此外，许多组织还主动就当代关注的问题对其管理团队进行培训，例如避免工作场所的非法骚扰。保持对员工和管理层的培训是人力资源规划的另一个优势。。
许多组织在许多关键领域依赖经验丰富的管理人员和高管的领导，但他们没有任何关于这些领导离职的计划。事实上，没有人是不可替代的；不过，有些更难替换。继任计划制定了一项战略，以备在需要更换任何关键领导人时实施。这不仅限于寻找合适的替代者，还包括确定每个关键领导的职责，并在寻找替代者的过程中为他们的完成做好准备。因此，当关键领导离职时，保持组织正常运行是人力资源规划的另一个优势。。
- 发表于 2022-01-04 17:02
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- 分类：商业金融
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