战略人力资源(HR)规划是管理层与企业战略计划之间的纽带。战略人力资源规划的目标是确保企业拥有足够的人力资源,以实现其目标。战略人力资源规划流程包括进行情景分析、评估企业人力资源能力、预测需求和制定行动计划
战略性人力资源规划的主要目标是满足组织未来的需求。为了使该部门达到其目标,它必须清楚地了解目前的情况和计划的要求。如果公司想要开发新产品、进入新市场或扩大业务,那么它可能需要额外的人力资本来实现其目标。人力资源部可能需要雇佣更多的员工,为那些将承担更多责任的员工提供额外的福利,或者将员工转移到不同的地点。 .
进行情景分析通常是战略性人力资源规划的第一阶段。这种情况分析考虑了企业的战略计划及其竞争环境。人力资源部需要了解业务目标,以及时间线、基准和具体需求。例如,如果企业将为一年后发布的新市场发明产品,它可能需要在未来几个月内为该市场聘请一名专家,以支持公司的目标。分析还应包括有关企业竞争对手的信息,如劳动力规模、教育水平、高级技能和员工的绩效预期。。
评估其人力资源能力有助于企业了解执行其战略计划的任何当前限制。它将需要创建一份员工名单以及他们的技能、能力、经验和教育。包括绩效评估结果也有助于了解每位员工的能力。此列表可帮助人力资源部进行战略性人力资源规划,以确定是否需要额外的员工,或者是否有人可以晋升、调动或承担额外的责任。。
在战略人力资源规划中,需要预测公司对员工的需求,以便制定行动计划。通过使用企业的战略计划作为指导,它可以确定完成其目标所需的工作类型和技能集,以及每个职位需要多少员工。该预测应包括必须雇用这些额外员工或当前员工是否需要接受特殊培训的时间线,特别是如果企业希望这些员工在未来的特定时间做好准备。。
编写行动计划是战略性人力资源规划的最后一步。该行动计划包括企业目标、形势分析、人力资源能力和预测。它还讨论了它目前拥有的员工数量与预测的员工数量之间的差距。该行动计划还应概述实现目标的任何限制条件,例如,如果办公室只能容纳额外的30名员工,而需要50名员工。
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