什么是企业文化管理的不同方法？(the different methods of corporate culture management?)

组织是由其企业文化定义的。它包括最高管理者在整个组织中经验丰富并实践的态度和行为。使命宣言可以表达企业文化，并与所有员工共享。文化可能是组织行为和期望中固有的不太正式的东西。企业文化管理可以支持这种文化，使其能够用于组织的最高优势。。...

Management may establish many different features of corporate culture.

组织是由其企业文化定义的。它包括最高管理者在整个组织中经验丰富并实践的态度和行为。使命宣言可以表达企业文化，并与所有员工共享。文化可能是组织行为和期望中固有的不太正式的东西。企业文化管理可以支持这种文化，使其能够用于组织的最高优势。。

Maintaining a controlled structure sounds complex, but it mostly is based on clear communication.

管理层可以建立不同的企业文化特征。例如，正式或休闲着装规范，或者根据一周中的哪一天将两者结合起来，是影响组织的企业文化管理的一个特征。此外，以正式或非正式方式呈现给员工的选项是企业文化的证据。例如，允许员工在某些情况下选择远程办公会影响组织文化。与员工开始或结束工作日相关的严格或宽松的时间期望是影响公司文化的标准。。

Corporate culture managers may benefit from receiving regular feedback from employees.

在企业文化中附加一些结构可能有助于管理者评估工作环境。这些好处可能是有价值的，包括提高员工留任率和吸引最优秀人才的潜力。企业文化管理是实施组织结构的一种方式，以使敬业的员工能够体验到好处。

影响公司文化的一个步骤是发布使命宣言。这应反映管理层和员工期望的商业和道德实践。它应该传达一定程度的优秀，这在组织的个人中是显而易见的。然后，管理层应将任务说明分发给公司的所有员工。该声明也可在公司范围内的会议上阅读。向员工征求有关公司使命宣言的反馈和建议，可能有助于个人为组织文化的形成做出贡献，并有助于企业文化管理。。

接收员工对任务陈述的反馈不应是员工参与和影响工作环境的结束。根据Towers Perrin在Ketchum Perspectives中引用的一项调查，员工需要继续参与公司的总体使命，以推动公司取得更大的成功和扩张。让员工不断受到挑战可能会促进员工感到投入的环境，员工投入的水平也可能有助于企业文化管理。。