企业文化是定义企业的一系列特征。它涉及员工态度、标准（政策和程序）以及仪式和仪式。公司文化与周围社会的特征有关，但也有一些独特的特征，如等级制度。它可以是消极的、中立的或积极的，尽管有些企业喜欢将企业文化描述为静态的，但在大多数情况下，它会随着时间的推移而变化。

主要组成部分和发展

公司内部员工的态度可能是企业文化最基本的要素。当高管、经理和普通员工在基本企业价值观方面都处于同一页时，就有可能就必须建立的关系达成一致，以准确反映企业所需的一组特征。例如，当向员工提供可以提高生产力或改善公司总体工作环境的建议时，可以说环境是包容性的，因为它允许企业雇用的每个人之间自由交流。

企业中的人们利用他们的集体态度来制定管理企业运营的标准。公司通常根据定义业务运营方式的政策和程序来表达这些标准。这包括不同部门或职能在生产过程中如何相互关联，管理层和部门员工之间建立的沟通渠道，以及管理可接受员工行为的规则。其他要素根据所采用的政策和程序制定。

企业文化通常包括一些仪式或仪式。例如，年度假日奖金、整个公司在夏季关闭的一周，甚至是当月最佳员工的提名。这些仪式有助于将人们联系在一起，并提供某种集体认同感。它们并不总是正式政策的一部分，但由于员工的普遍接受，它们成为常规和预期。

与一般文化的关系

在某些方面，企业文化和外部一般文化总是相互联系的。企业所在的社会塑造了员工在很大程度上所拥有的个人态度，正是这些态度是企业环境的基础。这就是为什么不同地区的公司特征差异如此巨大的原因之一；企业是基于人们在工作之外的想法和行为而进行社会化和结构化的，这因地理区域而异。

同时，在企业中发现的文化具有公司外群体所不具备的特征。例如，大多数企业都重视等级制度，如低级员工、经理和首席执行官。每个层级的职责和权限通常都是严格执行的，人们往往承认他们必须遵循特定的路径才能在公司中向上提升。然而，在企业之外，促进平等和消除阶级或等级结构通常是一个目标。人们通常看重独立性和从不同角度处理不同情况、问题或目标的能力。

适合

当一个公司的人事管理团队需要雇用一名员工时，他们除了考虑应聘者的技能和经验外，还考虑企业的文化。目标是找到合适的员工，也就是说，他们的信念和行为与公司现有的一致。管理层成员倾向于认为这样做可以减少冲突的机会，并使新员工更有可能有效地同化和贡献。这往往使两位非常相似的候选人相去甚远。

类型

对公司环境进行分类的方法有很多，但总的来说，最简单的方法是将其分为消极、中立或积极三种。负面标签通常意味着员工感觉不舒服、不被认可或不被支持。它还与违反外部一般文化的活动或政策有关，因为在两个相互冲突的特征集之间转换可能会带来压力。另一个常见的问题是仪式或政策经常改变，导致混乱或效率低下。这种类型的环境可能导致员工之间的间接或直接冲突。

中立意味着企业既不支持也不妨碍其员工。生产力和随后的市场份额并不令人印象深刻，但足以让公司继续运营。这种类型的环境经常发生，因为在业务中没有明确的领导。

拥有积极企业文化的公司往往将员工视为最宝贵的资产。他们有明确的目标，并推动员工实现这些目标，但他们对个人和群体需求非常敏感。协作是一个标志，员工通常表现出高生产率和对公司的忠诚度。

改变

业务环境很少是静态的——随着员工的态度和公司周围环境的变化，业务环境会随着时间的推移而变化。这些变化有时发生得非常缓慢，而且不是有意的，尽管在其他情况下，企业领导人会有意识地决定对公司进行修改，例如让员工有更多的方式提供意见，以培养协作和尊重感。如果突然发生文化变迁，一些员工会遇到麻烦，因此大多数企业都会谨慎地提供一段调整期。

尽管事实上几乎所有的公司都会随着时间的推移而适应，但有些公司会将一致的环境或价值设定为卖点。例如，一家销售“自制”果酱的公司可以指出，它仍然使用与75年前相同的配方和方法。这样做的公司往往试图从这样一个事实中获利，即当其他一切都在变化时，许多人寻求某种恒常性。