彻底的企业文化分析通常需要对公司的核心价值观有深刻的理解。这包括目标、理念和工作方法。它还包括管理、销售和客户方面的知识。总体目标是揭示在特定组织中如何以及为什么要做事情。
虽然企业文化分析可以揭示大多数员工的共同做法和价值观,但它不能完全解释个别部门、团队和员工的怪癖。公司文化的这些方面最终可能会对整个组织产生重大影响。因此,研究公司范围内以及这些较小的群体中存在的文化是有帮助的。
企业文化分析的性质通常会随着公司的变化而变化。这意味着审查公司的方式也可能需要改变。适应不断变化的文化的最佳方法之一是研究之前的分析,并与当前相比,注意公司当时的运作情况。如果以前没有进行过分析,那么了解多年来公司文化的变化也很有用。
有效的企业文化分析将承认企业文化是流动的。虽然一些核心原则可能保持不变,但价值观往往会随着社会、客户行为和经济成功的变化而改变。竞争对手的行为也可能改变企业文化。
技术的变化也会对企业文化产生巨大的影响。了解员工如何看待和使用他们所从事的行业的工具,可以更轻松地排除故障并更有效地利用资源。除了员工如何影响发展中的文化外,研究员工如何适应新的创新也是很有用的。
外部市场条件的影响可以是全面文化分析的另一个重要部分。随着经济的波动,个人、部门和整个公司的需求也将发生变化。这可能导致组织价值观的一些最强有力的转变。
企业文化分析可以有多种用途。它可以帮助管理人员确定哪些变化可能是改善组织整体环境所必需的。分析也可用于指导公司如何最佳利用其资源。有效的文化分析可以为组织提供必要的工具,帮助公司变得更加统一。
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