如何我制定主管目标？(i develop supervisor goals?)

监事通常是公司管理人员的一部分，尽管他们可能不代表最高管理层。在许多情况下，主管负责监督员工并确保这些员工符合公司的要求。主管的目标范围很广，从提高部门产出到培训员工新技能。执行管理层通常负责制定主管目标。该活动的一个常见流程是识别主管所在区域的差距，进行评估，并与主管一起制定纠正措施，以弥补已识别的差距。。...

Self-assesments may help supervisors set goals.

Setting supervisor goals typically follows an assessment from an owner or other executives.

差距分析是一种非常常见的业务活动，尽管它可能并不总是使用这个名称。设定主管目标通常是在所有者和高管审查主管的工作和运营领域之后。在差距分析过程中，上级管理层审查他们期望在主管的工作中看到什么以及实际结果。这两者之间的差异代表了实现目标的机会，这些目标将弥合期望和实际活动之间的差距。主管在进行差距分析时，可在此接受正式审查。。

The development of lower-level supervisors is often necessary so a company can promote from within those who are best suited for higher management positions.

评估对于监督员来说非常常见，他们经常对自己的行动和被监督的领域进行年度审查。在某些情况下，主管可能会进行个人自我评估，目的是在正式审查之前给自己评分。这为高层管理人员提供了数据，他们将评估个人实现个人目标的能力。自我评估可以为上级管理层提供洞察力，并帮助主管设定具体目标。在此设定的主管目标将对个人在公司的有效性进行未来审查。。

Supervisors are often responsible for watching over employees and ensuring that employees meet a company's requirements.

在某些情况下，差距分析和自我评估可以导致纠正措施，作为主管目标的一部分。这些行动将改变个人完成任务和处理问题的方式。为了使公司能够从最适合担任更高管理职位的人员中提拔，通常需要培养较低级别的主管。纠正措施还可以改善企业的整个领域。主管如何应对这些变化和纠正措施也可能是主管目标的一部分。。

Supervisors may consult with co-workers on goals for feedback before implementing them.

并非所有的主管都有相同的目标。上级管理层应根据主管的要求调整每个审查流程，并对每个流程进行独立审查。为所有监管人员创建一个衡量标准可能是一个危险的策略。高层管理者必须将时间和精力投入到每位主管身上，以使其取得成功。

发表于 2022-01-05 03:10
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分类：商业金融

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