一个商业组织如何变得富有成效？正是因为这两个重要的功能，才有助于公司目标的实现。他们是被要求领导和指导一群员工追求共同职业目标的经理和主管。本文将定义和区分他们的重要角色，以帮助实现组织的成功。

主管和经理说明

什么是主管(a supervisor)？

主管领导一线管理，包括监督他或她的监督下的员工的活动和表现。他或她有权为每个员工指定工作任务，主要职责是监督他们的任务，以便在一定的时间内达到目标；并检查他们是如何做到的，以及他们是否在做这件事时变得富有成效。有关更全面的监督任务列表，请参阅以下内容：

• 执行上级制定的行动计划
• 将工作分配给员工
• 磨练员工的技能，激励他们做得更好
• 针对员工的工作抱怨制定解决方案
• 协调各重点部门完成工作
• 为员工的表现准备指标和报告
• 解决员工的工资问题

大多数时候，主管都是从普通员工开始，最终升职为所在部门的主管。在升职之前，他们是那些完全了解自己的任务的人。他们能很好地完成手头的工作，而且通常做的事情比预期的要多，因此他们理应得到晋升。

什么是经理(a manager)？

经理是比主管和正式员工更高的利益相关者，他们控制并有权管理整个组织。他或她负责处理公司的大部分资源，包括工人、财务、物资和库存、标准操作程序和系统。

根据所管理的部门不同，有不同的管理职务，如运营经理、人力资源经理、市场经理、财务经理、总经理等。这些管理者不一定要做他们所做的工作，而是让他们的下属在计划、组织、领导、控制和协调的同时去做一些实质性的工作，这实际上是他们对组织成功的主要责任。

总的来说，经理代表他或她的整个部门。他或她有权对员工的招聘和解雇做出最终决定。经理的主要职责是确保公司的所有资源得到有效利用，以降低生产成本和一般支出，而不是减少收入。就像主管一样，管理职位也可以通过晋升获得，但有些公司也会向外部提供晋升机会。

两者的相似之处

主管有什么相似之处(what are the similarities of the supervisor)和经理(manager)的共同点

这两个职位的职能完全不同，但让我们来探讨一下它们在组织中的一些相似之处。以下是主要的细节，使他们之间的关系。

1. 组织的主要利益相关者
2. 任务是为了一个共同的目标领导和激励一群人
3. 将工作分配给下属
4. 为团队的成功制定行动计划
5. 与正式员工相比薪水更高

既然我们已经看到了主管和经理之间的一些相似之处，那么让我们来看看实际上使他们彼此截然不同的东西。

两者的区别

主管和经理有什么区别？

1. 主要职责：主管直接负责本部门职工及其工作任务；经理管理公司的资源，与所有单位或部门协调，确保每个人都能有效地完成工作，以达到公司的目标
2. 招聘、终止和晋升的权力：主管无权雇用、解雇和晋升，因为他或她只能委派任务、培训和推荐员工；而这些重大行动的最终决定则由经理来做。
3. 管理层：主管领导下级管理层的正式员工，经理是中层管理层的一部分。
4. 向谁汇报：主管向经理汇报团队绩效，经理向董事会汇报部门绩效。
5. 方法：主管采用内部方法，因为他或她只与直属员工打交道；而经理采用内部-外部方法，因为他或她还必须与部门和其他关键利益相关者打交道。
6. 运营：主管负责其下属的日常运营，而经理则为整个组织的利益规划部门更高层次的成功。
7. 任务协调：主管在指导每个员工的工作和目标的同时，在每个员工之间分配和调整任务；而管理者在指导一个部门的工作和目标的同时，调整和调整组织结构和工作描述。
8. 薪酬：主管和经理的薪酬都可能高于正式员工，但在组织结构上，经理的薪酬相对于他们的总体任务仍然高于主管。

总结

总之，主管和经理都是公司或组织成功甚至失败的一部分。它们在某些情况下可能相似，但在主要职责、权力限制、管理水平、向谁报告、方法、运作、任务协调和薪酬结构方面却大不相同。下表将总结它们的主要区别。

比较表：主管(table of comparison : supervisor) vs. 经理(manager)