监督人(supervisor)和经理(manager)的区别

一个组织的成功取决于它的员工和他们所负责的人，即经理和主管。这是一个组织中的两个重要职位，指导整个员工团队实现组织的共同目标。管理者是控制和管理整个企业的人，而监督者是组织第一线管理的领导者，负责管理员工的工作和绩效。...

一个组织的成功取决于它的员工和他们所负责的人，即经理和主管。这是一个组织中的两个重要职位，指导整个员工团队实现组织的共同目标。管理者是控制和管理整个企业的人，而监督者是组织第一线管理的领导者，负责管理员工的工作和绩效。

经理属于业务级管理，而主管是组织职能级管理的一部分。他/她在工作中指导和监督下属。当一个人想了解公司中的各种管理职位时，他/她应该理解经理和主管的区别。

内容：主管(content: supervisor) vs. 经理(manager)

对比图
定义
关键区别
结论

对比图

Basis for Comparison	Supervisor	Manager
意义	监督员工并规范他们执行分配给他们的工作的人被称为主管。	管理组织资源、实现最终目标的人被称为管理者。
管理水平	下级管理	中层管理
报告对象	经理	董事会
接近	内向的	矛盾的
任务	监督人们工作。	管理组织的5个M，即人员、金钱、材料、方法和机械。
照顾	主管有责任照顾团队中每一位员工的工作和表现。	经理负责管理整个单位或部门的工作和业绩。
**、解雇和晋升的权利	不，但他有推荐权。	是的
福库斯	人及其行为	人和事

监事的定义

主管是一名员工，也是一线管理层的负责人，负责监督员工及其下属的活动。他/她有权将任务委托给工人个人，批准工作时间并解决工资问题。主管的职责是监督他的员工在工作场所工作，并分析他们的表现和生产力。

主管的主要职责是照顾他的员工，使他们在规定的时间内达到目标生产水平。它们有助于企业日常运作的顺利进行。以下是主管通常执行的一些任务：

执行上级制定的政策。
制定简短的行动计划，作为实现目标的垫脚石。
分配工作给工人。
协调工作人员。
激励、指导和培训下属。
及时准备员工绩效报告。
倾听并解决工人的抱怨和不满。

经理的定义

经理是管理组织资源的人。所谓资源，是指人、钱、物、法、机。但不仅是资源，还有一个管理者负责整个组织的管理。

经理主要有五项职能，如下所示：

规划
组织
人员配备
激励与领导
控制协调。

一般来说，经理不自己做任何工作，而是由下属来完成。第二级或最高管理层的整个部门、单位或部门的代表。他/她有权招聘和解雇员工。

单个组织中有一些经理，即总经理、生产经理、财务经理、销售经理、客户关系经理等。这些经理的职能是基于他们领导的部门。

在主管之间(s between supervisor)和经理(manager)的区别

下面是主管和经理的主要区别

主管是监督员工并管理他们完成分配给他们的工作的人。管理者是管理整个组织以及整个组织的资源的人。
在下级管理中，主管是最高职位，而在中层管理中，最高职位是经理。
监事就其团队的表现向经理负责，经理就其部门的表现向董事会负责。
主管的态度完全内向，因为他只需要照顾他的员工和他们的工作。相反，经理有一个矛盾的方法，因为他必须照顾他的部门和外部环境。
主管的任务是监督工作中的人，而经理则负责管理组织的5个方面，即人、钱、机器、材料、方法。
主管负责下属的人和他们的活动，经理也负责人和事。
主管无权**或解雇员工，但他可以推荐。与经理不同的是，他可以**或解雇员工。

结论

主管无权招聘和解雇员工，但他可以积极参与招聘过程，如候选人入围和面试，但最终决定只能由人力资源经理作出。

两者之间的一个显著区别是，主管负责企业的日常活动，而经理则不负责。

发表于 2021-07-08 18:17
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分类：商业金融

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