方法1方法1/3：提前准备答案

1. 1如果可能的话，在参考资料核查前询问应聘者有关工作的信息。如果有人要求你为他们提供参考，尽可能多地了解他们的目标。询问应聘者申请的是什么样的机会，如果可能的话，让他们给你职位描述。如果你知道这份工作在寻找什么，你将最有能力把他们描绘成一个理想的候选人。

2. 2询问他们是否希望你专注于任何特别的事情。应聘者可能会要求推荐人，希望你能在他们的特定技能或成就上给予表扬。例如，如果一位前员工在为你的公司工作时学会了记账技能，他们可能希望你专注于这一点。询问应聘者在为你提供推荐信时，他们希望你缩小范围。

3. 3确保没有你应该避免的细节。你支持的候选人可能不想让潜在雇主、房东或其他个人知道他们个人或职业背景的某些细节。知道要避免什么会使回答参考问题更容易，而不会感到尴尬或担心。

4. 4.准备一份对候选人的简明而有利的描述。在推荐人检查过程中，几乎肯定会要求你描述被询问的人。为了避免陷入困境，提前思考总结他们优势和技能的最佳方式。提前准备这篇文章会让你更自信地回答问题，听起来也更有说服力。

方法2方法2/3：提供专业参考

1. 1介绍你自己以及你与候选人的关系。通过说出全名来介绍自己。概述使你成为优秀推荐人的资历。确定你对候选人的了解程度以及你认识他们的时间。例如，可以这样说：“我的名字是约翰·史密斯。我是一名地区销售经理，从2007年开始，我担任简的三年直接主管。”

2. 2提供候选人实际技能的具体例子。不要列出应聘者的技能，而是描述这些技能如何反映在应聘者的行为中。举例说明应聘者如何利用自己的专业知识解决问题或改善工作环境。你可能会被直接要求这样做，或者被问到一个更一般的问题，你可以详细说明。例如，如果你想强调应聘者的组织技能，请描述他们如何实施新的office文件目录系统，以使文档更易于访问。。

3. 3在自我提升的背景下描述候选人的弱点。你肯定会被要求列出候选人的一些负面品质或缺点。诚实地回答这个问题，但要把这个答案放在他们改进工作的大局中。这是在不让候选人失望的情况下保持可信度的最佳方法。例如，请注意，应聘者在完成最后期限方面存在问题，因此他们简化了工作习惯来解决这个问题。。

4. 4.诚实而圆滑地解释为什么候选人不再与你合作。简洁、真实地回答应聘者为什么离开贵公司的问题。不要美化故事或添加个人观点。请注意，这个问题几乎肯定是在面试中被问到的，所以你必须诚实。例如，可以这样说，“候选人以良好的关系离开，在该行业寻求其他机会。”

5. 5.不要回答不恰当的个人问题。雇主被禁止在工作面试和参考资料核查期间提出某些可能不公平地影响其决定的个人问题。虽然应聘者可能会选择在面试中回答这样的问题，但你不允许提供有关他们的信息。礼貌地拒绝回答任何有关以下方面的问题：候选人的健康状况候选人的婚姻状况候选人是否有子女候选人目前的经济状况。

方法3方法3/3：提供字符引用

1. 1引导自己建立自己的信誉。为了提供一个好的品格推荐，你需要让问你问题的人相信你是一个可靠的法官。自我介绍，然后陈述你的职业。列出你拥有的任何其他值得注意的资历。如果还没有确定，你还应该提供一些你如何认识候选人的背景资料。比如说，“我叫约翰·史密斯。我是一名职业顾问，有媒体关系方面的背景。自从我们一起上大学以来，我就认识这位候选人了。".

2. 2.强调个人是可靠的。询问角色推荐人的主要目的是确定他们的可信度。一定要清楚地表明，你认为你所担保的人是可靠和负责的。举例说明你或其他人过去是如何依赖此人的。例如，提到某人在紧急情况下帮助过你，或在困难时期提供了帮助。

3. 3.强调个人的积极态度。字符引用检查的另一个目标是确定一个人是否容易相处。强调积极的性格特征，如善良、同情、外交、尊重和慷慨。举例说明个人如何在日常生活中展示这些资产。