动机与满意度
动机和满足感是组织机构中经常讨论的概念。这些都是管理人员手中的重要工具，可以更好地实现组织的目标。人的管理是所有管理过程的核心。保持员工的高激励水平，使他们有一个良好的工作满意度是任何管理战略的重要组成部分。员工动机和工作满意度之间存在着错综复杂的联系，但也存在一些需要强调的差异。
什么是动机？
动机是指控制和引导人类行为的任何**。在一个组织机构中，动机可以是任何东西，从奖励，津贴，晋升，甚至是老板在完成既定任务时的鼓励。曾几何时，金钱被认为是最重要的激励因素，但今天，在霍桑研究开始的一系列实验之后，众所周知，动机对员工的行为和绩效水平起着至关重要的作用，而金钱只是众多激励因素中的一个。薪酬、加薪、升职等都是外在的激励因素，对员工的行为乃至生产力水平起到了推动作用。
也有来自内部的激励因素，并驱动员工的行为。这些被称为内在动机因素，包括工作满意度和工作乐趣。不同的人有不同的工作动机。然而，对大多数人来说，这是钱，因为没有薪水，他们就无法生存和养家糊口。
什么是满意？
满足感是指当人们完成了一项被认为是困难的工作时的一种感觉。事实上，把工作做好才是让大多数人感到满意的原因。工作的乐趣或快乐被称为工作满意度。很少有人能获得高薪和其他津贴和奖励，但却能获得工作满足感。
要理解工作满足感的概念，人们必须想想当他在家里和蹒跚学步的小孩或小狗玩耍时，或者在花园里种了美丽的玫瑰之后，他会感到幸福。这些只是例子，无论是园艺还是烹饪，人们对自己的大部分爱好都感到满意。满足感是一种来自内心的感觉，尽管有时当一个人的表现在工作场所受到表扬时，他也会感到满足。
不同的人有不同的满意理由，但某种满足感对于长期从事一项工作是必不可少的。
动机和满足感之间有什么区别？
•动机是被认为是行为或员工背后的因素。它还规定了绩效水平。
•满足感是工作的乐趣或乐趣，是完美完成工作后的成就感。
•动机可以是外在的，也可以是内在的。薪酬、晋升、激励、津贴和奖励是外在激励的例子，而工作满意度则是一种内在激励
