马斯洛与赫茨伯格动机理论
马斯洛与赫茨伯格激励理论的不同之处在于，马斯洛的激励理论关注的是影响员工激励水平的不同层次的需求；赫茨伯格的双因素理论关注的是员工满意度与激励水平之间的关系。这两种理论都关注如何提高员工的激励水平。在本文中，我们将对这两个概念进行简要的讨论，并对两者进行比较，以找出马斯洛和赫茨伯格动机理论之间的区别。
什么是马斯洛动机理论(maslow’s theory of motivation)？
这个理论是由亚伯拉罕·马斯洛在1954年提出的。根据这一理论，一个人的需要可以分为五个主要层次：生理需求、安全需求、社会/归属需求、尊重需求和自我实现需求。个人试图通过等级秩序来满足这五个层次的需求。因此，一个人在特定时间内的不满足需求成为促使他/她以特定方式行事的一个因素。
In an organization, employees may be at different levels of the need hierarchy and, therefore, before planning the motivational strategies, an organization should identify in which level the current requirements of employees have been positioned. Accordingly, companies can motivate their employees providing opportunities to satisfy their needs. When the salary and other monetary rewards fulfill the physiological needs of an employee, health insurance and retirement plans fulfill the security needs. Friendly working environment and effective communication fulfill social/belongingness needs. Promoti*** and recognition fulfill the esteem needs and finally, interesting and challenging job opportunities fulfill the self-actualization needs of an employee.
什么是赫茨伯格动机理论(herzberg’s theory of motivation)？
这一理论是由弗雷德里克·赫茨伯格在20世纪50年代基于员工满意度的概念提出的。根据这一理论，员工的动机和他们的满意度之间有很强的关系。一个组织中满意的员工倾向于自我激励，而不满意的员工不会激励他们实现组织目标。因此，Herzberg引入了两类组织因素：卫生因素和激励因素。
卫生因素，也称为不满意，是导致组织员工不满意或士气低落的因素。通过仔细处理这些因素，一个组织可以避免员工的不满，但不能满足或激励员工。激励因素是使组织中的员工满意或激励的因素。因此，企业可以通过其不严格和灵活的公司政策、高质量的监管、有效的工作保障措施等来避免员工的不满情绪。另一方面，公司可以通过提供职业发展、工作认可、责任感等方面的机会来激励员工。
马斯洛(maslow)和赫茨伯格动机理论(herzberg theory of motivation)的区别
•马斯洛理论讨论的是为了激励一个人而需要满足的需求，而赫茨伯格理论则讨论满足和不满意的原因。赫茨伯格的理论解释了导致动机和丧失动力的因素。
•根据马斯洛的需要层次结构，人的需要可分为生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要和自我实现需要五个基本类别。
•根据Herzberg的双因素理论，影响员工满意度的因素有两个：卫生因素和激励因素。
- 阿姆斯特朗，M.（2006年）。人力资源管理实务手册。伦敦：科根出版社。
- Lussier，R.N.（2009年）。管理基础：概念、应用、技能培养。梅森：学习。
- 格里芬，R.W.（2013年）。管理基础。学习。
