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戦略と方針の違い

ビジネスの成功は、企業の経営者が達成すべき目標をどのようにとらえ、その目標を達成するための手段をどのように設計するかに密接に関連している。戦略と方針という、異なるが相互に関連する2つの概念があり、ビジネス外部の人間には非常に分かりにくい。この2つの言葉は十分に似ており、重複しているため、同じように使えると考える人も多いでしょう。しかし、戦略とポリシーは異なる概念であり、本稿ではこの違いに着目し...

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匿名者發佈於 2020-10-25 07:54

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規則と規矩準縄の違い

人間は、ある状況下で何をやってはいけないかという指針を示すために、ルールを守ることを好みます。ルールとは、ある状況下で人々が従うべきガイドラインを書いたもので、それ以外の場合は、そのルールに違反した場合に対処するための規定があります。組織における個人の行動や振る舞いを導くルールがあるとすれば、社会には、人々が従わなければならない不文律である規範があります。ルールと規範の間には、人々を混乱させる多くの類似点があります。しかし、重複しているにもかかわらず、いくつかの相違点があるため、本稿で取り上げることに...

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匿名者發佈於 2020-10-25 07:01

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小企業とアントレプレナーシップの違い

スモールビジネスとアントレプレナーシップは混同されて使われることが多い言葉なので、スモールビジネスとアントレプレナーシップの違いを明確に理解することが重要です。起業の多くは当初は小規模なビジネスであるが、すべての小規模なビジネスが起業家的であるわけではない。スモールビジネスと起業家精神の主な違いは、スモールビジネスが個人または個人のグループによって所有・運営される限られた規模の事業であるのに対し、起業家精神は新規事業を設計、立ち上げ、運営するプロセスであり、通常は小規模から始めて成長を追求するものと定義されていることである。大成功を収めた企業の多くは、起業家として出発している...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 05:49

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ストックテイクとストックコントロールの違い

棚卸資産は企業の最も重要な流動資産の一つであり、原材料、仕掛品（未完成品）、完成品の形で存在します。在庫の形態にかかわらず、在庫は保有するためのコストがかかるため、効果的に管理する必要があります。在庫カウントと在庫管理の主な違いは、在庫カウントが組織内の在庫の状態と数量を物理的に確認するプロセスであるのに対し、在庫管理は、企業が在庫コストを最小限に抑えながら、顧客の需要に応えるために十分な在庫レベルを維持するための系統だったプロセスであること...である。

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匿名者發佈於 2020-10-25 05:13

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在庫管理と在庫管理の違い

在庫管理と在庫管理の大きな違いは、在庫管理は企業の倉庫の在庫レベルを調整する方法であるのに対し、在庫管理は在庫をいつ、どれだけ、誰に発注するかという予測や補充を行う活動を指す点である。製造業や流通業では、大量の在庫を扱うため、在庫管理・在庫マネジメントは重要な役割を担っています。顧客のニーズに応えるため、企業は常に適切なレベルの在庫を持つ必要がある...

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匿名者發佈於 2020-10-25 04:38

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インシデント管理と問題管理の違い

インシデント管理と問題管理の違いは、インシデント管理が想定外のことを管理するのに対して、問題管理は発生した問題を管理することです。インシデント管理と問題管理は密接に関連しているため、その違いを理解することが重要です。実は、このような事故は、すぐに適切な対処をしないと、後々思わぬトラブルに発展することがあるのです。インシデントを管理するための適切なシステムや効果的なシステムがなければ、課題管理に道を譲ることになります。したがって、問題管理は、特定のインシデントの根本的な原因を特定し、問題を解決するために不可欠です。本稿では、インシデント管理と問題管理の違いを明確にすることを試み...

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匿名者發佈於 2020-10-25 03:47

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かわりめとイノベーションの違い

チェンジとイノベーションの大きな違いは、チェンジが異なる時点に関連した状態の違いであるのに対し、イノベーションは世の中に導入される斬新なものであることです。それは、新しいアイデアであったり、新しいデバイスであったり、新しいプロセスであったりします。変化は永遠であり、宇宙のすべては流動的であると考えられている。変化することは、発展や成長のために必要なことです。また、新たな可能性を切り開くという意味でも、イノベーションは欠かせません。変化は革新をもたらし、革新は変化をもたらす。イノベーションは無限の機会を生み出し、チェンジはその無限の機会を生かすために役立つ...。

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匿名者發佈於 2020-10-24 23:29

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ダッシュボードとスコアカードの違い

ダッシュボードとスコアボードの大きな違いは、ダッシュボードが組織の様々な指標や数値などの財務指標を一画面に集約して表示するデータの可視化ツールであるのに対し、スコアカードは戦略目標と得られた結果を比較するための業績管理ツールである点です。ダッシュボードとスコアカードは、どちらも事前に設定した目標に対する進捗を測定することで、組織のパフォーマンス管理に役立ちますが、その目的は異なるため、両者の違いを理解することが重要です...

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匿名者發佈於 2020-10-24 22:15

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政策立案といしけっていの違い

政策決定と意思決定の間には、多くの人が理解していない微妙な違いがあります。なぜなら、ニュースなどで「ポリシーメイキング」「ディシジョンメイキング」という言葉を耳にする以外、それぞれの言葉の意味をよく知らないし、十分に理解できていないからだ。一見すると、これらの用語はガバナンスの領域における重要な責任や権限を表していることはなんとなくわかる。簡単に言えば、国家の行政官や組織のトップマネジメントに最もよく関連する権限である。国家の場合、大統領および/または首相と内閣が含まれます。これらの条件では、国会も重要な役割を担っていることを忘れないでください...。

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匿名者發佈於 2020-10-24 20:24

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トータル・クオリティ・マネジメント（tqm）とトータル・クオリティ・マネジメント（tqc）の違い

品質はすべての組織にとって重要な概念です。1950年、品質管理の父と呼ばれるエドワード・デミング博士が、「品質とは目的に適ったものである」と定義した。tqmは総合的品質管理、tqcは総合的品質管理の略で、いずれも品質に直結するものである。ただし、トータル・クオリティ・マネジメントとの違いは...。

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匿名者發佈於 2020-10-24 18:59

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プロマネとプロジェクトリーダーの違い

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーは、企業の中でますます人気が高まっている役割です。今日の企業社会では、リーダーシップの資質がますます重視されており、管理職を採用する際には、この点を念頭に置くことが重要です。その結果、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーという言葉は、やや曖昧になってしまった。リーダー」と「マネージャー」という言葉は、指導的役割を担う人々を指す言葉として、同じように使われ始めています。しかし、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーには大きな違いがあり、それを理解する必要がある...。

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匿名者發佈於 2020-10-24 17:07

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製品別と廃棄物の違い

コストをコントロールするために、副産物や廃棄物は効果的に管理されなければならない2つの要素です。副産物と廃棄物の大きな違いは、副産物が一次製品の製造過程で付随的に得られる二次製品であるのに対し、廃棄物は製品やサービスに付加価値をもたらさない非効率な活動と定義されることです。これらの概念を理解することは、副産物や廃棄物を管理するために必要な戦略を実行するために不可欠です...

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匿名者發佈於 2020-10-24 10:50

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インベストメントマネジメントとウェルスマネジメントの違い

投資運用と資産運用の大きな違いは、投資運用が株式や債券などの有価証券を中心としたプロの資産運用の総称であるのに対し、資産運用は投資運用を含む広い分野であることです。投資運用とは、基本的に投資家の利益を最大化するように有価証券を売買することです。これに対し、ウェルスマネジメントは、組織や個人の発展のために、投資アドバイス、財務・税務サービス、法務、財産設計サービスなどを組み合わせた専門的なサービスです。投資運用と資産運用には大きな違いがありますが、重要な違いは、それぞれのスキームが提供する金融サービスのレベルにあります...

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匿名者發佈於 2020-10-23 23:16

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品質マニュアルと品質計画の違い

部門や組織に品質マネジメントシステムの導入を担当する場合、品質マニュアルと品質計画の違いを理解することが極めて重要です。なぜなら、変化の激しいビジネスの世界において、品質を維持することは、業界で持続的な競争力を獲得するための必須条件だからです。品質マニュアルと品質計画は、組織が品質を管理するために使用する2つの文書群である。品質マニュアルは、組織内に品質マネジメントシステムを導入するための有効なツールであり、品質計画は、特定のプロジェクトに関連する品質基準および仕様を定めた文書である。本稿では、「品質マニュアル」と「品質計画」の違いを分析し...

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匿名者發佈於 2020-10-23 21:26

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ISO 9001規格（ISO 9001）とISO27001規格（ISO27001）の違い

ISO9001とISO27001の違いとそれぞれの目的を明確に理解することは、組織に適した品質規格を決定する上で不可欠です。これらの規格は、国際貿易において多くの機会を提供する製品やサービスを標準化するための技術的要件を規定するのに役立ちます。これらの国際規格は、製品が効率的で安全に使用でき、環境にも良いという安心感を消費者に与えるものです。本稿では、iso9001とiso27001の基本を概説し、iso9001とiso27001の違いを分析する...

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匿名者發佈於 2020-10-23 17:08

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