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アクションプランと兵法の違い

目標を達成するためのビジョンがあっても、それを実行に移さず、いつも計画を後回しにしていると、達成できるのに何もできない白昼夢のような状態になってしまうのです。逆に、行動する準備はできていても、ビジョンがない人はたくさんいます。ただ時間をつぶしているだけで、計画性がないため、どこにも行けないのです。そこで、戦略やアクションプランの意味を理解するのです。この2つの言葉を同義語と考える人は多いが、この2つは互いに補完し合うものであり、この2つなしに人は目標に到達できないことは明らかである。今回は、戦略とアクションプランの違いと、この2つの連携について取り上げます...

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匿名者發佈於 2020-10-21 02:59

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公的と民間調達の違い

公共部門と民間部門について語るとき、私たちは、異なる労働倫理、異なる経済的役割と責任、異なる作業パラメータを持つ2つの異なるエンティティを指していることを理解しています。公営企業の場合、第一の目的は利益ではなく、公共の利益である。逆に、私企業の場合は、株主の利益であり、調達契約の締結に携わる際には利益を考慮しなければなりません。このような明確な二項対立がある以上、サプライヤーであっても、公共部門にサービスを提供する者と民間部門にサービスを提供する者とに分かれるのは当然のことであろう。公開企業と非公開企業について、もう少し詳しく見てみましょう...。

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匿名者發佈於 2020-10-21 00:46

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危機管理とリスクマネージメントの違い

危機管理とリスクマネジメントの主な違いは、その性質や関与の度合いなど、いくつかの点にある。危機管理とリスクマネジメントは、健全なコーポレートガバナンス体制のベストプラクティスの要素からスタートします。これらの用語は相互に関連しており、競争環境における事業体の安定性を確保するために、事業体内のより良いガバナンスを強力にサポートすることになります。危機管理は、組織、ステークホルダー、一般市民を危険にさらす、あるいは脅かす重大な出来事を扱うものです。リスクマネジメントでは、脅威の影響、脅威の性質を判断し、リスクを受容、移転、回避、軽減することでリスクをコントロールする最適な方法を見つけ、ビジネスの円滑な運営を確保します...。

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匿名者發佈於 2020-10-20 11:25

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内部（インターナル）と外部顧客の違い

内部および外部の顧客（バイヤー、クライアント、購入者）は、組織の製品の潜在的または現在の購入者およびユーザーであり、サプライヤー、セラー、ベンダーとも呼ばれる。これらの人々の多くは、通常、製品やサービスを購入したり、借りたりしています...

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匿名者發佈於 2020-10-20 11:16

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サイクルカウントと実地棚卸の違い

棚卸資産は流動資産の重要な部分を占めており、効果的に管理する必要があります。一般に公正妥当と認められた会計原則（GAAP）および国税庁（IRS）の規則では、企業は毎年全在庫の棚卸を行うか、永久在庫システムを導入することが義務付けられています。サイクルカウントと実地棚卸の主な違いは、サイクルカウントが永久棚卸システムを指し、指定された日付に選択された在庫品のグループを棚卸するのに対し、実地棚卸は組織内のすべての種類の在庫品を年に1回ある時点で棚卸する方法である...という点である。

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匿名者發佈於 2020-10-19 10:53

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プリベンティブと予知保全の違い

メンテナンスという言葉は、誰もが知っているつもりになっているごくありふれた言葉です。自動車やバイクは定期的にメンテナンスをして、ベストコンディションを保っていますよね。そうしないとトラブルが起きる可能性があるからです。それと同じように、ご自宅の空調設備も定期的に点検・メンテナンスをしていただくと、空調の快適性が高まります。メンテナンスには、RTF（Run to Failure Maintenance）、PM（Preventive Maintenance）、cm（Corrective Maintenance）、im（Improvement Maintenance）、pdm（Predictive Maintenance）など、さまざまなタイプがある。今回は、予防保全と予知保全に限定して、両者の違いを明らかにしていこうと思います...。

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匿名者發佈於 2020-10-18 20:16

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機能的と部門別構成の違い

機能別組織と部門別組織の主な違いは、機能別組織が生産、マーケティング、販売などの専門的な機能領域に基づいて組織を小さなグループに分割する組織構造であるのに対し、部門別組織は部門または個別の製品カテゴリーによって業務をグループ化する組織構造であることである。組織は、組織が機能し、パフォーマンスを発揮するために、さまざまな構造に従って配置することができます。目的は、ビジネスを円滑かつ効率的に運営すること...

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匿名者發佈於 2020-10-18 17:29

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手続きと作業指示の違い

手順と作業指示書の違いは、作業指示書が特定の作業を行う際に従うべきガイドラインで構成されているのに対し、手順書は特定の作業を行うための一般的な方法を指すことである。どちらも、特定の活動に関する方針やガイドラインに関するものです。本稿では、この2つの概念、手順、操作方法について簡単に分析する...

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匿名者發佈於 2020-10-18 15:07

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きっぷとリーダーシップの行動理論の違い

リーダーシップの特性論と行動論の重要な違いは、特性論がリーダーには生来の特性があると仮定しているのに対し、行動論はリーダーの生来の美徳を否定し、リーダーは育成できると考えていることである...。

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匿名者發佈於 2020-10-17 08:36

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サプライチェーンとバリューチェーンの違い

サプライチェーンもバリューチェーンも、高品質・低コストの製品をタイムリーに提供するために集まった企業／プロセスのネットワークである。サプライチェーンもバリューチェーンも、一連のプロセスによって統合されており、最高レベルの顧客満足度を実現するためには、戦略的な管理が必要です。しかし、それぞれのアプローチの焦点は異なり、サプライチェーンは生産から配送までの製品の供給に焦点を当て、バリューチェーンは最高の価値を生み出すためにビジネスプロセスを調整することに焦点を当てます。以下の記事では、各用語を明確に説明し、それぞれの類似点と相違点を示しています...

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匿名者發佈於 2020-10-17 05:33

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科学的管理法と行政管理の違い

科学的管理と管理的管理の重要な違いは、科学的管理では、従業員の働き方を変えることによって組織の有効性と効率性を達成するのに対し、管理的管理理論では、組織の管理方法を変えることを述べている点である...」。

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匿名者發佈於 2020-10-17 03:55

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組織的な開発と組織改革の違い

組織開発と組織変革の重要な違いは、組織開発が過去の経験、現状、将来の目標を分析して組織を改善する体系的なアプローチであるのに対し、組織変革は現在のビジネス状況を分析して組織を安定させたり改善するための硬直的で迅速なアプローチであることです...。

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匿名者發佈於 2020-10-16 23:31

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ポジションパワーとじんかくにんげんの違い

地位的権力と個人的権力の重要な違いは、地位的権力は組織的なヒエラルキーによって達成されるのに対し、個人的権力はフォロワーの承認によって達成されることである...。

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匿名者發佈於 2020-10-16 20:00

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サーバント・リーダーシップとトランスフォーメーショナルリーダーシップの違い

サーバントリーダーシップと変革型リーダーシップの重要な違いは、サーバントリーダーシップではリーダーがフォロワーに焦点を当てるのに対し、変革型リーダーシップではリーダーが組織とその目標に焦点を当てる点です...。

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匿名者發佈於 2020-10-16 18:03

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のうせきずいえきと主要業績評価指標（kpi）の違い

csfとkpiの大きな違いは、csfが成功の原因を指すのに対し、kpiは成功の効果を指す点である...。

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匿名者發佈於 2020-10-16 02:00

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