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人的資源管理と人事管理の違い

ヒューマンリソースマネジメントとプロジェクトマネジメントは、組織の中で人を管理する側面を強調する言葉として、多くの人によく使われています。しかし、ほとんどの人は潜在的な違いに気づいていません。多くの求人広告では、「人事部長」という言葉は「人事課長」と同義であることが多い。この記事では、HRMとプロジェクトマネジメントの範囲と性質にのみ焦点を当て、重要な違いを浮き彫りにしていきます。その結果、人事労務管理やプロジェクトマネージャーの役割が強調されなくなる...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 10:58

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マズローとハーズバーグのモチベーション理論の違い

マズローのモチベーション理論とハーズバーグのモチベーション理論の違いは、マズローのモチベーション理論は、従業員のモチベーションレベルに影響を与える欲求のレベルの違いに着目し、ハーズバーグの2要因理論は、従業員の満足度とモチベーションレベルの関係に着目していることである。どちらの理論も、従業員のモチベーションレベルをいかに向上させるかに焦点をあてています。本稿では、この2つの概念を簡単に説明し、比較することで、マズローの動機づけ理論とハーズバーグの動機づけ理論の違いを明らかにする...

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匿名者發佈於 2020-10-25 09:30

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ワークグループとチームの違い

ワーキンググループとチームは、組織行動学で使われる2つの用語です。意味が似ているため、混同されることが多い。厳密には、コンセプトも意味合いも違うのですが...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 08:39

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インダクションとオリエンテーションの違い

新入社員が入社すると、入社・入社式、または入社・入社式プログラムに誘導されます。これは、ある人は誘導と考え、ある人はオリエンテーションと言うので、人事の多くの人が本当に混乱します。この2つの言葉は同義語なのか、それともこの2つの概念に違いがあるのでしょうか？この記事では、相互に関連しながらも異なるこの2つの概念を明らかにしようとするもので、従業員がリラックスして会社の規則や規制に馴染めるように設計されたあらゆる誘導プログラムの一部です...

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匿名者發佈於 2020-10-25 06:53

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ハードワークとスマートワークの違い

仕事は人間が生きていく上で重要な役割を担っています。そこで、一生懸命に仕事をする意味と、賢く仕事をする意味の違い、実際に、一生懸命に仕事をする意味と、賢く仕事をする意味の違いを見てみましょう。仕事を楽しむ傾向がある人もいれば、そうでない人もいます。すべては、与えられた仕事をどうこなすかにかかっている。仕事に関して、私たちはよく「ワーキング・ハード」と「ワーキング・スマート」という2つの概念を耳にします。現代社会では、ハードワークよりもスマートワークの方が効率的で労力も少ないと考えられています。ハードワークとは、多くの努力と献身を必要とする仕事と定義することができます。このスルー...

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匿名者發佈於 2020-10-25 06:54

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独裁的と官僚主導の違い

リーダーシップのスタイルは、組織やスタッフのタイプに基づいて選択する必要があります。独裁的なリーダーシップと官僚的なリーダーシップは、多くの人に人気のあるリーダーシップスタイルです。独裁的リーダーシップと官僚的リーダーシップの大きな違いは、独裁的リーダーシップがすべての決定を主導し、部下を高度にコントロールするスタイルであるのに対し、官僚的リーダーシップは規律ある管理・意思決定のルールに則り、権限系統を遵守することを基本とするスタイルであることです。独裁的リーダーシップスタイルと官僚的リーダーシップスタイルは、いずれも硬直的で柔軟性に欠けるリーダーシップスタイルとして批判されているが、そのメリットと結果重視の姿勢から広く利用されている...

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匿名者發佈於 2020-10-25 05:25

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かいせんせいと職員権限の違い

ラインオーソリティとエンプロイーオーソリティの大きな違いは、ラインオーソリティが意思決定権を特徴とする上下関係を反映しているのに対し、エンプロイーオーソリティは現場の従業員の職務遂行の効果を高めるための提案を行う権利を指していることです。オーソリティーとは、意思決定の権限に関連するもので、どのようなタイプの組織においても重要な側面です。ライン権限とスタッフ権限は、ラインスタッフと従業員の2つに分類されます。ラインスタッフとスタッフの役割が違う。したがって、権限のレベルも違う...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 04:28

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高いとフラット構造の違い

ハイレベル構造とフラット構造の大きな違いは、ハイレベル構造が複数の階層を持つ組織構造であるのに対し、フラット構造は限られた階層を持つ組織構造であることです。ビジネスを円滑に進めるために、効果的かつタイムリーな意思決定を行うためには、組織構造の選択を慎重に行わなければなりません。また、どのタイプの組織構造を採用するかは、産業や市場の性質に依存する部分もある...

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匿名者發佈於 2020-10-25 04:21

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しきどうたんいと方向性の違い

組織の階層構造で考慮すべき重要な点は、「指揮の統一」と「指示の統一」の2点です。指揮権の統一と指示権の統一の重要な違いは、指揮権の統一が、各従業員が遂行すべき職務に関して命令を受ける上司や管理者に責任を負うことを意味するのに対し、指示権の統一は、同じ目的を持つ一連の活動が単一の計画に従って実施され、単一の管理者によって監督されるべきことを説明することである。どちらも、フランスの鉱山技師アンリ・ファヨルが提唱した概念で...

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匿名者發佈於 2020-10-25 04:02

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採用とちんしゃくの違い

募集と採用は、現在の職種に対する潜在的な従業員を考慮する、人事管理の2つの非常に重要な側面です。この2つの用語の違いを知らない人が多いので、きちんと区別する必要があります。募集と採用の大きな違いは、募集が適切なスキルと資格を持つ潜在的な候補者を見つけ、組織での仕事に応募するよう促すプロセスであるのに対し、採用は選ばれた従業員に合意した料金で雇用を提供するプロセスであることです。企業は、ビジネスの成功のために、常に優秀な人材を集めようとしています。なぜなら、熱心で有能な労働力は、競争上の優位性をもたらすからです...

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匿名者發佈於 2020-10-25 03:49

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キャリアプランニングとこうけいしゃかくりつの違い

キャリアプランとサクセッションプランの重要な違いは、キャリアプランが、従業員が自分の興味や能力を探求し、目的を持ってキャリア目標を計画する継続的なプロセスであるのに対し、サクセッションプランは、組織が重要なリーダーの役割を担う新しい従業員を特定し育成するプロセスであることです。既存のリーダーが別のキャリアを追求して退職するか死亡すると、彼らは退職するか死亡します。従業員の視点に立つと、キャリアプランが重要であり、後継者育成は組織の効果的な継続に不可欠である...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 03:49

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補償内容とりえきの違い

報酬と福利厚生は、組織における従業員の報酬体系を構成し、仕事を成し遂げるための主要な動機付けとなるものです。企業は、有能な従業員を惹きつけるために、金銭的な要素と非金銭的な要素を含む魅力的な報酬パッケージを提供しなければなりません。報酬と福利厚生の大きな違いは、報酬は、従業員が与えられた仕事に対する組織への貢献に対して支払われる金銭的な報酬であり、福利厚生は、従業員に提供される報酬以外の非金銭的な価値の形で組織に貢献することである...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 03:32

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コンピテンスとコンピテンスの違い

英語にはコンピテンスという言葉があり、これは個人が持っている能力や一連のスキルのことを指します。コンピテンスとは、特定の仕事をする人の能力を表す名詞である。もう一つ、コンピテンス（これも名詞）という言葉がありますが、これは法的な資格があるという性質や状態のことです。しかし、これらの言葉は相互に関連し、ほぼ同様の意味を持つため、コンピタンスとアビリティの区別に戸惑う人が多く、混乱が起きているのです。本稿では、この2つの言葉の意味と使用文脈を浮き彫りにすることを試みる...

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匿名者發佈於 2020-10-25 03:26

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ねんこうかいひと休日出勤手当の違い

年次休暇と有給休暇は、重要な休暇の形態です。この10年、各国の労働法は厳しくなり、その結果、世界中で年次休暇制度が整備されてきた。休暇制度は国や会社によって異なることが多い。年休と休日手当の主な違いは、年休は雇用主が従業員に付与する有給休暇で、それぞれの時間を私用に使うことができるのに対し、休日手当はクリスマスや感謝祭などの祝日に、通常無給で休暇を取ることが許された場合に支払われるものである...

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匿名者發佈於 2020-10-25 02:57

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命令系統とスパンオブコントロールの違い

指揮系統と統制範囲は、組織のヒエラルキーに関係する2つの重要な側面です。この2つの言葉は、組織内の人的資本を効果的に管理するという目的が似ているため、1つの言葉として混同され、同じように使われることがある。指揮系統と統制範囲の重要な違いは、指揮系統が企業内の権限のレベルを意味するのに対し、統制範囲はマネージャーが統制する責任を負う部下の数を意味することである...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 00:13

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