暂无介绍
员工的高流动率可能会给企业带来高昂的成本,并导致工作场所的持续动荡。员工保留对于维护企业形象以及创建稳定、熟悉的环境非常重要。提高员工留任率的方法有很多,但重要的是要避免可能导致合格员工流失的短期解决方案。...
留住员工的最佳策略通常包括积极强化、创造令人满意的工作环境、向员工支付高薪以及提供经济激励和奖金。还应考虑并实施包括医疗保险、带薪病假和休假时间在内的福利计划。最重要的是,许多人发现,当他们感到有能力影响组织内部的积极变化时,他们对自己的工作环境更满意,而不太可能离开。。...
如果你和很多人一样,你会花大量的时间在工作上。你可能已经知道害怕去是多么可怕。研究表明,压力和不愉快的工作环境会影响工作之外的许多事情,包括健康和人际关系。出于这些原因以及更多原因,创造一个积极的工作环境对你和你的同事都是有益的。你可以通过积极向上,让人们觉得自己很重要,关心他人来做出贡献。。...
一个人的态度是他或她的思维方式和潜在的假设。工作态度和技能一样,也是影响生产力的一个因素。事实上,至少有一项调查显示,大多数组织将工作态度列为比技能和能力更受关注的问题。对于雇主来说,在雇佣前后关注工作场所的态度,有助于在福利、薪酬和其他工作场所特征方面做出选择,以帮助公司提高生产率,而没有这些信息会使决策难以与员工偏好相一致。有几种方法可用于评估工作场所的态度。。...
处理员工态度问题,尤其是遇到困难员工时,可能会很麻烦,而且往往会让新经理甚至更有经验的经理感到焦虑。然而,有几个步骤可以采取,使过程变得更容易,并减轻一些来自管理者的压力。首先,如果你是大公司的一员,你应该查阅公司员工和经理手册,以确保你采取的任何步骤都在你的权限范围内,并遵循公司规定的做法。你也可以考虑找一个人力资源部的官员来帮助你或者处理一个在人力资源权威之下的情况。...
“员工授权”是一个术语,用于表示非管理层员工在不咨询上司或经理的情况下做出决策的方式。这些决定可以是小的,也可以是大的,这取决于公司希望向员工投资的权力程度。员工授权可以从培训开始,并将整个公司转变为授权模式。相反,这可能仅仅意味着让员工能够自己做出一些决定。...
员工态度调查,也称为员工意见调查,是雇主用来衡量员工对工作环境态度的工具。其一般目的是在公司或组织内部找出问题并进行改进,以提高员工士气和生产力。可以进行员工态度调查,以衡量员工满意度、确定培训和发展需求、改善经理和员工之间的沟通以及其他各种原因。员工态度调查可能会定期进行,以持续监控员工的意见或与特定需求评估相关的意见,具体取决于调查公司或组织。...