代表團(delegation)和權力下放(decentralization)的區別

授權和分權是組織為了有效地管理業務運作而常用的管理理念。當一家公司擴張時，管理就變得困難了。因此，授權和權力下放是確保任務順利進行的必要條件。授權與分權的關鍵區別在於，授權是指由管理者將責任或權力分配給下屬，以執行特定的任務，而權力下放則是指將決策權轉移，併為各級管理層分配責任和責任。

內容1。概述和主要區別2。什麼是授權3。什麼是分散4。並行比較——授權與分散5。摘要

什麼是代表團(delegation)？

授權是指經理將職責和權力分配給下屬，以執行特定的任務。授權對於通過熟練地按時完成任務來開展組織的日常活動至關重要。授權是由最高管理層完成的，這是一種在所有類型的組織中都可以看到的做法。管理者在把責任下放給下屬之前，應該清楚地評估他們的表現，這也是基於管理者對員工的信任。

授權的好處

激勵員工

授權會激發員工的積極性，因為他們被賦予了責任，因此感到受到重視。

提高團隊精神

團隊合作能力提高，員工通過與同事合作學習新技能。

管理者可以集中精力做重要的決定

與管理者一起，在沒有對所有任務進行仔細監督的情況下，對所有的任務進行仔細的監督。

授權的缺點

工作量增加

授權可能會導致員工承擔有時不可管理的主要責任。因此，這可能是壓力的一個原因。

違約風險

一旦任務被授權，就不能保證員工會全力以赴地工作，在這種情況下，經理們將不得不仔細檢查監督

代表團(delegation)和權力下放(decentralization)的區別

圖1：委託取決於組織結構的性質

什麼是分權(decentralization)？

權力下放是指決策權的轉移以及各級管理層的責任和責任的分配。這也是一種授權形式，權力在各級管理層之間分配。根據這一管理概念，增加了部門經理的自主權，他們對各自部門的行動負責，並對最高管理層負責。

權力下放的優勢

更快的決策

分權組織的指揮鏈較短。因此，可以快速做出決定。

激勵下級員工

由於各級都有責任下放，下級員工對自己的工作感到滿意。

允許自定義

由於高層管理人員並不參與所有的戰術決策，部門/區域經理可以做出更好地為****的決策。這對於在許多國家從事各種經濟、社會和政治條件的大型組織尤其重要。

權力下放的弊端

失去控制

由於代表團級別高，很難維持控制權。

難以維持全球標準

由於規則和條例在性質上是靈活的，以適應不同的市場，因此很難維持一個全球性的標準。