主要區別
計劃是一項重要的活動，因為它讓人明確了要達到成功的步驟。換言之，我們可以說，計劃是一種先發制人的思想和思想，它告訴我們未來要做什麼。不同的組織和公司也有計劃，他們執行這些計劃以獲得期望的結果。企業界主要有兩種型別的計劃。一是戰略規劃，二是經營規劃。為實現長期目標而制定的計劃稱為戰略規劃，而為實現短期目標而制定的計劃稱為運營計劃。戰略規劃對企業的經營活動有著廣泛的影響，而經營計劃對企業的經營活動影響很小。
比較圖
什麼是戰略規劃(strategic planning)？
戰略規劃是由組織的上級制定的長期規劃。在這種計劃中，他們決定了公司的主要目標和方法。這項計劃在具體任期內保持不變，並在最高管理層會議後改變。這是一個分析過程，從巨集觀和微觀環境的角度全面審視企業的經營模式。戰略規劃的另一項任務是制定政策和規章制度。在這種型別的計劃中，公司的首要任務、雄心壯志和最終目標也被定義，而最終目標是公司著眼於長期實現的目標。我們知道，一個公司是由不同的單位或部門組成的，每個部門或部門都有各自的經理和主管，透過戰略規劃確定的計劃是為整個公司設計的計劃，每個部門和單位都必須遵循。資源的分配也與戰略規劃一起進行。SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）和PEST分析（政治、經濟、社會、技術環境）是戰略規劃中最重要的統計工具。
什麼是業務規劃(operational planning)？
經營計劃是在戰略規劃的框架下制定的詳細計劃。換言之，是為了實現公司的戰略目標而實施的清晰藍圖或計劃。儘管如此，它是短期的，因為它符合日常任務政策。在這種計劃中，公司的最高管理者定期計劃具體的活動和事件，以達到預期的目標。企業的每個部門或單位都在經營計劃中制定自己的計劃，中層管理人員在這種計劃過程中擁有權力。業務計劃是一年或六個月的短期計劃，儘管這種計劃中的政策可以立即改變，即使是每月或每週。全面審視戰略規劃中設定的最終目標，制定清晰的藍圖或計劃，以實現公司的長期目標。
戰略規劃(strategic planning) vs. 業務規劃(operational planning)
- 為實現長期目標而制定的計劃稱為戰略規劃，而為實現短期目標而制定的計劃稱為運營計劃。
- 戰略規劃對企業的經營活動有著廣泛的影響，而經營計劃對企業的經營活動影響很小。
- 企業高層管理人員參與戰略規劃，中層管理人員參與經營規劃。
- 公司的每個部門和單位都要遵循戰略計劃。另一方面，部門或部門是具體的業務部門。
- 戰略規劃在較長的任期內保持不變。與此相反，經營計劃是一種日常的計劃，它是可以改變的。
