主要区别
计划是一项重要的活动,因为它让人明确了要达到成功的步骤。换言之,我们可以说,计划是一种先发制人的思想和思想,它告诉我们未来要做什么。不同的组织和公司也有计划,他们执行这些计划以获得期望的结果。企业界主要有两种类型的计划。一是战略规划,二是经营规划。为实现长期目标而制定的计划称为战略规划,而为实现短期目标而制定的计划称为运营计划。战略规划对企业的经营活动有着广泛的影响,而经营计划对企业的经营活动影响很小。
比较图
什么是战略规划(strategic planning)?
战略规划是由组织的上级制定的长期规划。在这种计划中,他们决定了公司的主要目标和方法。这项计划在具体任期内保持不变,并在最高管理层会议后改变。这是一个分析过程,从宏观和微观环境的角度全面审视企业的经营模式。战略规划的另一项任务是制定政策和规章制度。在这种类型的计划中,公司的首要任务、雄心壮志和最终目标也被定义,而最终目标是公司着眼于长期实现的目标。我们知道,一个公司是由不同的单位或部门组成的,每个部门或部门都有各自的经理和主管,通过战略规划确定的计划是为整个公司设计的计划,每个部门和单位都必须遵循。资源的分配也与战略规划一起进行。SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)和PEST分析(政治、经济、社会、技术环境)是战略规划中最重要的统计工具。
什么是业务规划(operational planning)?
经营计划是在战略规划的框架下制定的详细计划。换言之,是为了实现公司的战略目标而实施的清晰蓝图或计划。尽管如此,它是短期的,因为它符合日常任务政策。在这种计划中,公司的最高管理者定期计划具体的活动和事件,以达到预期的目标。企业的每个部门或单位都在经营计划中制定自己的计划,中层管理人员在这种计划过程中拥有权力。业务计划是一年或六个月的短期计划,尽管这种计划中的政策可以立即改变,即使是每月或每周。全面审视战略规划中设定的最终目标,制定清晰的蓝图或计划,以实现公司的长期目标。
战略规划(strategic planning) vs. 业务规划(operational planning)
- 为实现长期目标而制定的计划称为战略规划,而为实现短期目标而制定的计划称为运营计划。
- 战略规划对企业的经营活动有着广泛的影响,而经营计划对企业的经营活动影响很小。
- 企业高层管理人员参与战略规划,中层管理人员参与经营规划。
- 公司的每个部门和单位都要遵循战略计划。另一方面,部门或部门是具体的业务部门。
- 战略规划在较长的任期内保持不变。与此相反,经营计划是一种日常的计划,它是可以改变的。