員工敬業度vs承諾
明確員工敬業度與員工承諾的區別對於人力資源管理領域的員工來說非常重要，因為員工敬業度和員工承諾經常是混淆的術語。從事特定活動的員工必須致力於有效地完成任務。如果是這樣，它將為公司在行業內獲得競爭優勢。組織的成功在很大程度上取決於員工的貢獻。因此，員工敬業度和承諾是每個組織的重要概念。本文分析了員工敬業度與承諾的區別。
什麼是員工敬業度(employee engagement)？
員工敬業度是指員工參與企業運營的程度。一個人的態度、信念和經歷決定了他對某項任務的投入程度。因此，領導者有責任激發組織內員工的內在慾望，以獲得最大的貢獻。
根據斯嘉麗的調查，員工敬業度是個人對組織、工作和同事的積極或消極情感依戀程度。由於以下幾個原因，該定義被認為是公認的全球標準。
•可根據員工的績效水平進行衡量。
•領導的影響可以用組織的成就來衡量。
敬業的員工是指對自己的工作完全投入並充滿熱情的人。敬業的員工在情感上依附於組織，並始終以實現公司願景為目標而工作。
員工敬業度直接影響員工的心態。敬業的員工正滿懷信心地工作，以期有所作為，將公司建設到行業的更高水平。自信是建立在人們自身和他人身上的知識、技能和能力的基礎上的，它可以被認為是行為和後續表現的有力預測器。
什麼是員工承諾(employee commitment)？
承諾是指員工對有效、高效地完成特定任務的奉獻精神。這是對整個組織的福利的某種責任。這可能是公司、其產品、設施或部門的責任。
公司的成功取決於員工對組織實現特定目標的承諾程度。員工對某項特定任務的興趣會增強員工的承諾。因此，為員工創造一個友好、安全的組織環境是管理者的責任和義務。
員工敬業度(employee engagement)和承諾(commitment)的區別
•員工承諾是指員工對完成特定任務或活動的奉獻程度；員工敬業度涉及員工對實現組織目標的貢獻。
