職場上的爭論和分歧幾乎是無法避免的。戰略和商業教練勞倫·培根(Lauren Bacon)建議,提出“愚蠢”的問題可以幫助事情向前發展。
成功的關鍵是充分理解僵局的原因。這樣可以避免脾氣的惡化,並有助於向前發展:
不要害怕成為房間裡最笨的人。放鬆對你認為你知道的東西的控制,問一些似乎有明顯答案的問題。你可能想使用一些令人不安的語言:“冒著問一個愚蠢問題的風險,有人能告訴我為什麼我們要新增這個功能嗎?”“我們對這個標誌有任何迴旋餘地嗎?”“在預計的釋出日期釋出什麼是必要的?”重申基本原則可以激發你的目標感。
勞倫還有其他有用的暗示,比如試著理解另一方的觀點。點選下麵的連結閱讀全文。
解決職場分歧需要5個問題| 99u
西蒙·布萊克利攝。
...也能發現我們看不到的優勢(或者不認為自己是強項)。不要抹去那些看起來太小或微不足道的優勢——包括所有的東西! ...
...會怎麼樣。用一種誠實的方式和她談論成年後的關係,但不要充滿她不需要知道的細節。和她談談,但最重要的是聽她說。她告訴你她害怕什麼,她想知道那是什麼,這樣她才會感到安全。 我們現在去看看我們的朋友3號。3...
...商方面,還是在說話的時候,我都必須非常小心——小心不要引起偏執狂的咆哮。我好多年沒見到她了。我們對她有限制令,對此我也感到內疚。 我妹妹更擅長推倒壓力,專註於自己的東西;她已在她想從事的領域開始了職...
...有碰到我頭上的面板。 在演示過程中,我戴著耳機做了一些註意力練習(比如在後臺播放無關的播客時讀一段無聊的文章)。結果的圖表似乎與我的註意力集中程度大致吻合。但這些結果是非常普遍的,我被測試的任務,我不...
...腦從壓力源中解脫出來,並將註意力集中在觸覺活動上(不要把它們放在你的孩子和寵物身邊,但是如果吞下它們會很危險,你正在努力減輕生活中的壓力。)益智玩具與雕刻玩具類似,益智減壓器佔據大腦,讓你釋放緊張的想...
...下觀察你所做的事情。你可能並不總是喜歡你看到的,但不要為它而自責。如果你控制住你的期望,你將能夠識別你需要調整的行為。記住,你沒有改變你作為一個人的身份,你只是透過微調你的對外交流來改變人們對你的看法...
無論是一部熱門的新電影,一個大型的體育賽事,還是一個讓人感覺人人都在看的電視節目,在飲水機聊天或派對對話中被人發現出軌都不是一件有趣的事。如果你想成為這一切的一部分,放下你的驕傲,問一些愚蠢的問題。我...
...心這種抽象的恐懼很少能帶來任何好處,謹慎不同於恐懼不要讓它佔據你的優勢,你所掌握的關於著名核戰爭的證據和資訊可能來自新聞上的一些談話頭目。但從長遠來看,你能做些什麼來消除這種緊張的恐懼感呢?我和密歇根...
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...定工具並不重要。也就是說,在早上有意識地花時間去做一些有意義的小目標設定。透過記錄,你可以看到不斷出現的事情,並意識到也許你根本沒有在做你應該做的事情。Tim Ferriss、Pat Flynn和Mimi Ikonn使用的5分鐘生活駭客