想想看：你可能只會在以下情況下收到老闆的來信：a）你徹底搞砸了，b）你大發雷霆，或c）現在是績效考核時間。你渴望得到上司的反饋，除非你樂於接受監督，這肯定無助於你的進步。從你的上司那裡得到誠實的意見對你和老闆的關係至關重要，不管你喜不喜歡，你和老闆的關係都會影響你的職業生涯。

這篇文章最初出現在LearnVest上。

牢固的融洽關係使最後期限變得輕而易舉，工作日轉瞬即逝；但一個搖搖晃晃的人甚至可以使一個短暫的電梯旅程沒完沒了。另外，與上司保持良好關係甚至可以減輕工作壓力。美國心理協會（americanpsychological Association）的一項職場研究顯示，高達75%的受訪者表示，他們工作中壓力最大的方面是直接上司。在這裡，我們請一位專家分享一些您可以提出的關鍵問題，這些問題將幫助您和您的主管走上（或保持）正確的軌道。

你週末過得怎麼樣？

什麼時候問：“週一早上都很忙，每個人都有很多事情要做，但不要忽略了問老闆週末情況的機會，”Jodi Glickman建議說，他是《工作上很棒：該說什麼》一書的作者，如何表達：成功的祕訣。“它給你一個機會，讓你開始建立個人關係，併在非工作層面上建立聯絡。”試著問一些具體的問題，比如她的女兒是否贏得了壘球比賽，或者客戶晚宴進行得如何，這將表明你一直在關註。

問為什麼重要：你對老闆瞭解得越多越好。透過瞭解她不在辦公室時是如何打發時間的，你就會知道什麼對她很重要。”它能讓你們建立一種超越電子錶格和時間表的真正關係它給了你另一個維度去連線，所以她也認為你不僅僅是一個下屬，而且是一個有個人生活和外部興趣的人。此外，透過分享你生活中的個人細節，你會顯得更成熟，對這段關係更投入。這對管理層來說意義重大。”

你最大的問題是什麼？我能幫你解決嗎？

何時提問：如果你是一個新的工作或團隊，這是一個很好的問題，因為它會讓你深入瞭解工作的需求。問這個問題的另一個好時機是新的主管加入你的部門；它將幫助你發現在過渡期間他的優先事項是什麼。但你也可以隨時使用這個問題，比如當你註意到你的老闆有很多事情要做，你想讓她知道你可以參與進來，這可以提高你的“無價員工”商。

為什麼問這個問題很重要：“這表明你是一個有策略、有思想、主動的人，你不只是在等別人告訴你該做什麼，”格裡克曼說。

當你想到為你工作過的最好的員工時，是什麼讓他們在你心目中脫穎而出？

問的時候：這不是你一起去拿三明治時要問的問題。當你處於認真的“獲取反饋”模式時，比如在績效評估期間，或者當你的老闆剛剛給了你一點嚴厲的反饋時，就把它保留下來。這個問題可以是一個很好的方式來表明你想提高和學習技能，使她的工作更容易-在任何員工的工作描述的任務。

為什麼問這個問題很重要：“如果你和你的老闆關係很好，但你希望把你的工作提升到一個新的水平，或者得到晉升或加薪，這是一個發現她最看重什麼的好方法，”格裡克曼說一旦你發現了，你就可以嘗試對其中的一些行為進行建模。”

我真的很高興能一起工作。有沒有可能在整個專案過程中從你那裡得到一些反饋？

何時提問：無論何時你開始一個新專案，與一個新團隊合作，或從事一項長期任務，都要事先讓你的經理知道，一旦你開始工作，你想和他坐下來談談，並從他那裡得到反饋。

問為什麼重要：每次你在一次重要會議後問你的老闆，“怎麼樣？”他總是會告訴你做得很好要獲得真正有意義的意見，最好的辦法就是提前播種，併在需要之前向老闆徵求反饋，”格裡克曼說。

我真的很想完成任務。你有什麼模板我可以參考，或有誰在團隊中，我應該談談誰做得很好，最近？

什麼時候問：在一個專案的開始，這是你從來沒有解決過的問題。

為什麼問這個問題很重要：很可能你的老闆對她希望如何完成一個專案有一個願景，如果你對她的期望沒有明確的認識，她肯定會失望。”格裡克曼建議說：“當你接到新任務時，你不需要重新設計方向盤。”足智多謀，要求看一個工作做得好的例子。透過提前尋求指導，你可以讓自己和老闆免於失望和浪費時間。”

我想在接下來的六個月裡監督一下。在分配專案時，我們能記住這一點嗎？

問的時候：當你在當前的工作崗位上表現出色，準備迎接新的挑戰，並且你知道你的工作量不會因此而受到影響。

為什麼問這個問題很重要：“管理者喜歡那些樂於學習、成長和承擔新責任的員工，”格利克曼說到了晉升的時候，你會表現得很好，不僅工作做得很好，而且總是渴望發展新技能，為組織增加最大價值。”

我應該開始做什麼？我應該停止做什麼？我應該繼續做什麼讓我做得好？

何時提問：理想情況下，這些問題你的老闆會在你的績效評估中自然地回答，但是，如果不是，你應該可以隨便問。如果你剛剛做了一個回顧，但你覺得沒有人提供這些資訊，那麼給你的老闆發一封電子郵件，要求他一對一地回答你希望回答這些具體問題。

為什麼問這個問題很重要：“可能有很多事情你做得很好，你的老闆很喜歡，也可能有其他事情他希望你停止做，但他從來沒有真正的心或胃告訴你，”格裡克曼說這一系列問題讓他很容易最終告訴你，你每週打10個小時的冷電話並不能帶來結果，你最好還是制定一個焦點小組策略。”

如果你的老闆迴避這些問題，說你做得很好，你不需要改變任何事情，但你知道還有改進的空間，你可以溫和地提出這個問題。嘗試一個後續的問題，比如“我真的很高興聽到一切進展順利，但我真的很想提高一個水平，挑戰自己。我還應該做些什麼來確保我明年升職？”

我們能安排幾天后再談嗎？

何時提問：在一次不太好的績效評估或任何談話結束時，你的老闆會給你有價值的（如果不完全是正面的）反饋。

問為什麼重要：當你感到精疲力盡的時候，很難獨立思考並提出建設性的問題。透過要求幾天時間來收集你的想法，你將有時間反思老闆的話，並集思廣益地想出前進的方法。”“你最不想做的就是失去冷靜，”格裡克曼說記住，反饋的目的不是讓你感覺良好。這是為了讓你的工作做得更好。”

8個提前問老闆的問題|學習投資

西莉亞·沙茲曼是LearnVest的一名撰稿人。她的作品曾出現在《魅力》、《瑪麗·克萊爾》、《賽爾夫》、《青少年時尚》、《尼龍》、《紐約》、《康德》é Nast Traveler、ELLE.com、紐約郵報、今日美國、紐約超時、家庭圈、BBC旅遊、拉丁美洲、紐約超時兒童、半身像、自然解決方案、VivMag.com、體重觀察者雜誌、長島婚禮頁面和長島新娘和新娘；新郎等。

影象透過illustir、tvol和編輯器B（Flickr）。

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