零基预算(zero based budgeting)和绩效预算(performance budgeting)的区别

预算是企业和**用来帮助规划未来的重要工具。预算为比较结果、评估绩效和为将来采取纠正措施提供了基础。零基预算与绩效预算的主要区别在于，虽然零基预算是通过证明会计期间的所有收入和成本而进行的，但绩效预算考虑了单位投入和产出，目的是有效地分配资源。

内容1。概述和主要区别2。什么是零基预算3。什么是绩效预算4。并列比较——零基预算与绩效预算5。摘要

什么是零基预算(zero-based budgeting)？

当预算是通过估算和证明每个新会计年度的所有收入和成本来编制的，这种方法被称为零基预算。在这种方法下，预算的编制从零开始，即对组织内的每一个职能部门的预期收入和成本进行调查。这些预算可能高于或低于上一年的预算。零基预算更适合高增长的公司，因为他们的潜在收入和成本经常变化，所以他们使用紧急战略来实现增长。

由于商业环境和市场的迅速变化，零基预算在最近一段时间里也得到了广泛的应用。增量预算假设未来将是过去的延续；然而，这是否相当准确值得怀疑。主要年份的预测和结果可能在下一年发生巨大变化。因此，零基预算是许多管理者首选的有效预算。

这种方法要求管理者对来年的所有收入和成本进行解释和说明；因此，这是一种非常注重经济效益的方法。可以通过确定和停止非增值活动来消除浪费。由于每年都会编制一份新的预算，它对商业环境的变化非常敏感。

尽管所有的高级管理人员都很难为所有的高级管理人员提供基于零成本的预算结果的解释。零基预算也因过于注重短期主义而受到批评，它诱使管理者削减可能对未来产生负面影响的成本。

什么是绩效预算(performance budgeting)？

绩效预算反映了组织中每个单位的资源投入和服务产出。**通常使用这种预算来显示向公众提供的资金与这些服务的结果之间的联系。绩效预算显示了资金如何被期望转化为成果，因此往往与公共部门控制成本、提高绩效和创造价值的更广泛努力相联系。

许多组织都从使用绩效预算中获得了许多好处，尤其是它使**更加注重结果。这一过程还使人们更加了解**的目标和优先事项，以及不同的项目如何对其作出贡献。**有许多他们想投资的计划和项目；但是，可用的资源是稀缺的。因此，绩效预算可以有效地用于规划和分配资源。然而，这种方法往往过分注重目标导向，因而批评其在本质上具有显著的定量性而忽视了定性因素。

绩效预算的类型

代表性绩效预算

绩效信息在预算报告中列出。

代表性绩效预算

根据获得的结果进行资源分配。

绩效通知预算

资源与预期的未来绩效间接相关。

图1：**广泛使用绩效预算来分配资金和其他资源

零基预算(zero based budgeting)和绩效预算(performance budgeting)的区别

总结 - 零基预算(zero based budgeting) vs. 绩效预算(performance budgeting)

零基预算和绩效预算是主要由私营部门和公共部门组织使用的两种预算编制方式。零基预算和绩效预算的主要区别在于零基预算能够灵活应对市场变化，并仔细规划每一个预期结果，绩效预算在有效分配稀缺资源至关重要的情况下得到广泛应用。

参考：1。“零基础预算制–ZBB.”投资。N、 2015年4月10日，第页。网状物。2017年3月15日，“零基础预算制——含义、优势和劣势”，《财务管理》。N、 第2016年12月31日。网状物。2017年3月15日。绩效预算：用户指南。科技N.p:经济合作与发展组织，2008年。打印。4。盖尔，布兰登。“10业绩预算利弊”Brandongaile.com. N、 第17页，2017年1月13日。网状物。2017年3月15日。