統一指揮(unity of command)和方向的統一(unity of direction)的區別

法國礦業工程師、實業家亨利·法約爾（Henri Fayol）制定了14條管理原則，從上到下改進企業的管理。他把大部分註意力都放在對管理活動的分析上。透過大量的研究，法約爾揭示了工人最重要的能力要求是較高層次的技術能力和管理能力。管理的一般原則可能是他最大的貢獻之一，這些是影響一個組織成功管理的基礎的基本要素。兩個這樣的原則概念是統一指揮和統一方向。...

統一指揮關係到人的執行，統一方向關係到人的活動。統一指揮是一種操作層面的管理原則，它規定了確保一個負責人下的統一努力的目的，這意味著一個下屬只能有一個主管，他可以從中接受命令。方向的統一意味著一個組織的不同部門應該透過協調努力朝著一個共同的目標努力。但是，這兩項管理原則不應相互混淆，因為兩者有很大的不同。

什麼是統一指揮(unity of command)？

統一指揮的原則意味著一個工人或僱員應該只向一個上級報告和接受上級的命令，並且應該只對他或她負責，而他或她應該向他/她唯一的上級報告，等等。統一指揮有助於保持一個完整的權力線的概念，以避免混亂和衝突的要求，從幾個上級。

什麼是方向的統一(unity of direction)？

方向一致的原則規定，對於一組有組織的、有共同目標的活動，應當有一個負責人和一個計劃。這意味著一個組織的不同部門應該透過協調努力，朝著一個共同的目標努力。不這樣做將導致工作重覆和資源浪費。

統一指揮與統一指揮的區別

概念

–統一指揮的概念意味著下屬應該只向一個上級報告和接受命令，並對其負責。在組織層級結構中，這是避免混淆和衝突的最重要因素之一。任何員工不得向兩名或兩名以上的長者報告或接受他們的命令，以避免任何衝突。另一方面，方向一致的原則意味著，一個組織的所有成員都應該為一個共同的目標而努力。

客觀的

統一指揮原則涉及到人的運作，目的是讓一個人負責整個行動，從而消除因雙重或多重指揮而產生的任何衝突。這可能會導致不遵守紀律和延遲效能和生產。單一問責原則確保組織層級鏈中人員的正常運作。在“一頭一計劃”的原則下，統一方向的原則引導一個組織的所有成員朝著一個共同的目標前進。

含義

統一指揮的原則強調每個僱員或工人，建議他們只向一個主管報告，這有助於保持一條不間斷的權力線的概念。如果統一指揮被打破，他或她可能不得不應付來自多個上級的相互衝突的要求或優先事項。另一方面，方向統一原則強調探討指向共同目標的不同組織活動之間的關係。不這樣做將導致工作重覆和資源浪費。

好處

統一指揮原則確保一個下屬對一個主管負責，而該主管只向一個主管彙報工作，這樣，指揮鏈就隨之而來。它確保了一個適當的、有效的指揮鏈，一條從組織高層延伸到組織層級最低層的不間斷的權力線。這樣就避免了下屬的思維混亂和上層管理者之間的衝突。指導單位指出，一個組織中的每個部門都應該有一個不同的負責人，每個部門都應該高效、有效地實現其目標。一個組織有不同的計劃或不止一個負責人不能達到預期的結果。

統一指揮與統一指揮：對比圖

總結 - 統一指揮(of unity of command) vs. 方向的統一(unity of direction)

一言以蔽之，統一指揮的原則規定了確保一個負責人下的統一努力的目的，而統一方向的原則則意味著一個組織的不同部門應透過協調努力實現一個共同的目標。前者涉及人員的職能，後者涉及共同目標的組織活動。統一指揮有助於維持指揮系統，避免指揮系統中的衝突，而統一指揮則確保下屬之間的協調努力和行動的統一。

發表於 2021-06-26 08:39
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分類：商業

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