商業模式與戰略
為了區分商業模式和戰略之間的區別，首先我們需要知道兩者的明確定義和參數，即商業模式和戰略。這僅僅是因為這兩個術語是相互關聯的。通常，商業模式指的是一個計劃或圖表，它討論了公司如何使用資源、如何競爭、如何發展業務關係、如何與消費者打交道以及企業如何創造價值以產生可持續收益。這是巴林格和愛爾蘭的說法。簡單地說，總的來說，商業模式討論的是公司如何在競爭激烈的市場中競爭，而戰略則是指公司的長期發展方向。明確地說，戰略定義了實現未來計劃狀態的方式和方法。因此，我們看到了這兩個術語之間的聯繫和相互關係。戰略是公司的長期發展方向，商業模式有助於戰略的制定，因為戰略定義了企業的競爭方式。
什麼是商業模式(a business model)？
總的來說，商業模式是企業的整體框架。舉例來說，它描述了業務的關鍵活動是什麼。假設一家**公司。管理公司的運營是至關重要的，它需要管理許多關鍵的活動。此外，公司還必須確定他們如何管理與消費者的關係。如果是奢侈品，他們必須制定一個安全的客戶關係管理戰略，因為公司需要一個忠誠的客戶群。在創建忠誠的客戶群時，價值主張很重要。簡單地說，價值主張是指一家公司為了在可預見的未來留住消費者而創造的價值類型。在執行此過程時，需要一個有效的收入管理流程。如果收入管理不當，一家公司的所有職能都可能下降。在這方面，還需要有效的成本管理。
商業模式也承認關鍵合作伙伴的管理策略。對於公司供應鏈的有效和順利轉型，公司外部的合作伙伴關係非常重要。例如，一家公司在與供應商談判時採用了非中介化戰略，因此它是一個關鍵合作伙伴關係的例子。在這方面，公司需要確定他們要處理的消費者類型。他們是日常買家、工業買家等。一個正確的商業模式也需要明確的消費者類型。因此，商業模式是指公司如何管理關鍵合作伙伴關係、消費者、價值主張、成本和收入、關鍵資源等的計劃。總之，商業模式定義了公司如何競爭以及如何通過上述活動實現其競爭力。
什麼是策略(strategy)？
如上所述，戰略是指公司的長期發展方向，它表達了公司在可預見的將來的預期地位。要想獲得理想的戰略，就必須具備競爭力和獲得競爭優勢。事實上，策略有不同的分類。其中，企業戰略、經營戰略和業務單元戰略是常見的定義角度。企業戰略是指企業的總體範圍和目的。公司層面的戰略涉及整個公司。業務層面的戰略總是專注於戰略業務單元（SBU）。SBU被定義為一個獨立的部門或大型企業集團的實體。企業層面的戰略決定了要遵循哪些市場，以及在這些市場中應採用哪些競爭戰略等重大決策。經營戰略側重於組織流程設計，組織以生產商品和服務為導向的企業層面和企業戰略。
商業模式(business model)和策略(strategy)的區別
•商業模式和戰略的定義：
•商業模式指的是一個計劃或圖表，其中涉及公司如何使用其資源、如何競爭、如何發展業務關係、如何與消費者打交道以及公司如何創造價值以產生可持續收益。
•戰略是指公司的長期方向。
•目的：
•商業模式是為了確定競爭力而衍生的。
•制定策略的目的是確定未來狀態。
•相互關係：
•戰略定義了公司的長期發展方向，商業模式有助於戰略的制定，因為戰略定義了企業的競爭方式。
•元件和類型：
•商業模式包括關鍵活動、資源、收入和成本、價值主張、關鍵合作伙伴關係、渠道、資源和客戶等要素。
•常見的戰略類型有公司戰略、業務戰略和運營戰略。
參考文獻：
- Barringer，B.和愛爾蘭D.（2008年）。創業：成功啟動新企業（全球版第4版修訂版）。皮爾遜教育。
- Alexander Osterwalder的HP和IBM商業模式（CC by-SA 2.0）
- 法卡斯特戰略管理（CC by-SA 3.0）
