歐洲存在雞和蛋的創業問題

我是一個歐洲人，用一個完整的，不切實際的，讓我們都成為朋友的詞的意義。我更喜歡現在這個高度不完善的歐盟，而不是過去的民族主義分裂和好戰紛爭。作為一個所謂的歐洲專案的支持者，我希望看到它的成功和繁榮，作為一個科技行業的敏銳觀察者，我知道經濟繁榮的最快途徑是開發和擁有人們使用的技術。歐洲過去真的很擅長這一點，但它已經迷失了方向，現在我擔心它可能永遠無法恢復它曾經享有的領導作用。這是因為下一波偉大的科技...

對科技初創企業的一個普遍誤解是，它們是憑空萌芽的。認為一個人所需要的只是一個好主意和向感興趣的投資者傳達它的溝通技巧是很浪漫的，但事實往往更平淡無奇。成功的新企業通常是老牌企業的分支。去年被谷歌以32億美元收購的智慧家電**商Nest由兩位蘋果老手創辦。Pebble是Kickstarter有史以來資助最多的專案，也是智慧手錶的先驅，它是建立在黑莓InPulse手錶的開發經驗之上的。這些為iPad**紙筆繪圖工具的人此前曾在微軟被取消的Courier平板電腦上工作。而Facebook迄今為止最大的一筆收購，價值190億美元的WhatsApp messenger，是由一對前雅虎工程師構思的。

歐洲想要發展，沒有什麼比科技發展更快了

今天的歐洲發現自己正需要這種年輕、充滿活力的企業，但它缺乏對其擴散至關重要的老牌領導人的生態系統。矽谷不斷創造盈利的新創公司的原因之一是因為盈利的老把戲已經存在——還有什麼比在市場領導者那裡工作更好的方法來瞭解特定市場的差距呢？蘋果、谷歌、微軟和亞馬遜：所有現代軟體和服務巨頭都是美國公司。三星、聯想、富士康和索尼：所有的**業領導者都在亞洲。我在歐洲尋找類似的力量，我看到的只是Spotify和…Archos。

這一切又回到了移動技術的重要性上來。我們通常在未來談論這個問題，但正是過去歐洲公司在這一領域的揮霍損害了整個歐洲大陸今天的機會。早在1991年，諾基亞和西門子就負責了第一部GSM電話，並與愛立信一起長期領導著移動行業的發展。但這一勢頭並未持續，如今這三家公司都退出了消費電子市場，騰出了蘋果iPhone、三星Galaxy系列和中國平價Android**熱潮的空間。即便如此，諾基亞的傳統仍然是Jolla智慧**的外形和Leikr GPS手錶等產品。他們兩個都沒有真正成長為一個成功者，但他們的存在支援了這樣一種觀點：即使是一個失敗的巨人，也比沒有巨人能**更多的新企業。

最好的科技孵化器是一個已經欣欣向榮的科技產業

歐洲當局一直在勇敢地努力扭轉其技術落後的局面，但沒有一個真正解決缺乏真正的行業領導地位的問題。是的，現在大多數歐洲國家的首都都有創業加速器、孵化器和使能器。是的，倫敦真的很努力讓人們談論它的自主品牌矽轉盤。是的，在柏林的創意發酵中，出現了“神童”和“聲音雲”。但話說回來，Wunderlist**商6Wunderkinder已經賣給了微軟，而SoundCloud面臨著嚴峻的挑戰，它要與蘋果音樂公司（Apple Music）和一系列其他服務接軌，以將粉絲與音樂家聯絡起來（併在此過程中賺錢）。

這對歐洲來說並不是一個新問題，這是一個已經花費了大量思考和數字墨水的話題。然而，我很少看到的是，人們認識到最初的優勢對於確保未來的繁榮是多麼重要。想想今天大多數歐洲人都會用美國設計、中國**的智慧**來檢視他們的美國新聞應用程式，瞭解下一部好萊塢大片的最新傳聞。如今佔據主導地位的服務和公司，無論是蘋果、Facebook、Netflix還是Twitter，都包含著未來將出現的最佳種子。最好的科技孵化器是一個已經欣欣向榮的科技產業。

如果說歐洲可以從這一反覆的經歷中吸取教訓的話，那可能就是它應該更加關註自己取得的成功。我們現在陷入了一種自我強化的美國主導的趨勢，這種趨勢透過一種不斷被企業世代傳承的創新文化和傳統而不斷自我更新。與之競爭似乎是一個不可逾越的挑戰，但一個良好的開端將是培養Spotify和Deezer等公司所培養出的人才和勇氣，並嘗試以美國企業家所做的方式在此基礎上再接再厲。