我是一个欧洲人，用一个完整的，不切实际的，让我们都成为朋友的词的意义。我更喜欢现在这个高度不完善的欧盟，而不是过去的民族主义分裂和好战纷争。作为一个所谓的欧洲项目的支持者，我希望看到它的成功和繁荣，作为一个科技行业的敏锐观察者，我知道经济繁荣的最快途径是开发和拥有人们使用的技术。欧洲过去真的很擅长这一点，但它已经迷失了方向，现在我担心它可能永远无法恢复它曾经享有的领导作用。这是因为下一波伟大的科技公司将从我们现有的现任领导者中成长出来。

对科技初创企业的一个普遍误解是，它们是凭空萌芽的。认为一个人所需要的只是一个好主意和向感兴趣的投资者传达它的沟通技巧是很浪漫的，但事实往往更平淡无奇。成功的新企业通常是老牌企业的分支。去年被谷歌以32亿美元收购的智能家电**商Nest由两位苹果老手创办。Pebble是Kickstarter有史以来资助最多的项目，也是智能手表的先驱，它是建立在黑莓InPulse手表的开发经验之上的。这些为iPad**纸笔绘图工具的人此前曾在微软被取消的Courier平板电脑上工作。而Facebook迄今为止最大的一笔收购，价值190亿美元的WhatsApp messenger，是由一对前雅虎工程师构思的。

欧洲想要发展，没有什么比科技发展更快了

今天的欧洲发现自己正需要这种年轻、充满活力的企业，但它缺乏对其扩散至关重要的老牌领导人的生态系统。硅谷不断创造盈利的新创公司的原因之一是因为盈利的老把戏已经存在——还有什么比在市场领导者那里工作更好的方法来了解特定市场的差距呢？苹果、谷歌、微软和亚马逊：所有现代软件和服务巨头都是美国公司。三星、联想、富士康和索尼：所有的**业领导者都在亚洲。我在欧洲寻找类似的力量，我看到的只是Spotify和…Archos。

这一切又回到了移动技术的重要性上来。我们通常在未来谈论这个问题，但正是过去欧洲公司在这一领域的挥霍损害了整个欧洲大陆今天的机会。早在1991年，诺基亚和西门子就负责了第一部GSM电话，并与爱立信一起长期领导着移动行业的发展。但这一势头并未持续，如今这三家公司都退出了消费电子市场，腾出了苹果iPhone、三星Galaxy系列和中国平价Android**热潮的空间。即便如此，诺基亚的传统仍然是Jolla智能**的外形和Leikr GPS手表等产品。他们两个都没有真正成长为一个成功者，但他们的存在支持了这样一种观点：即使是一个失败的巨人，也比没有巨人能**更多的新企业。

最好的科技孵化器是一个已经欣欣向荣的科技产业

欧洲当局一直在勇敢地努力扭转其技术落后的局面，但没有一个真正解决缺乏真正的行业领导地位的问题。是的，现在大多数欧洲国家的首都都有创业加速器、孵化器和使能器。是的，伦敦真的很努力让人们谈论它的自主品牌硅转盘。是的，在柏林的创意发酵中，出现了“神童”和“声音云”。但话说回来，Wunderlist**商6Wunderkinder已经卖给了微软，而SoundCloud面临着严峻的挑战，它要与苹果音乐公司（Apple Music）和一系列其他服务接轨，以将粉丝与音乐家联系起来（并在此过程中赚钱）。

这对欧洲来说并不是一个新问题，这是一个已经花费了大量思考和数字墨水的话题。然而，我很少看到的是，人们认识到最初的优势对于确保未来的繁荣是多么重要。想想今天大多数欧洲人都会用美国设计、中国**的智能**来查看他们的美国新闻应用程序，了解下一部好莱坞大片的最新传闻。如今占据主导地位的服务和公司，无论是苹果、Facebook、Netflix还是Twitter，都包含着未来将出现的最佳种子。最好的科技孵化器是一个已经欣欣向荣的科技产业。

如果说欧洲可以从这一反复的经历中吸取教训的话，那可能就是它应该更加关注自己取得的成功。我们现在陷入了一种自我强化的美国主导的趋势，这种趋势通过一种不断被企业世代传承的创新文化和传统而不断自我更新。与之竞争似乎是一个不可逾越的挑战，但一个良好的开端将是培养Spotify和Deezer等公司所培养出的人才和勇气，并尝试以美国企业家所做的方式在此基础上再接再厉。