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交易(transaction)和交換(exchange)的區別

由於經濟活動的存在，人們需要各種各樣的產品和服務。世界是以相互依存為中心的，這一事實產生了人們從生產者到消費者獲得不同商品和服務的手段。其中一些手段包括交易和交換。雖然這兩種語言在相似的語境中可以互換使用，但它們在不同的方面是不同的。...

橫向交流(horizontal communication)和對角溝通(diagonal communication)的區別

透過使用相互理解的符號、符號和符號規則將資訊從一個群體或實體傳遞到另一個群體或實體的過程，通常稱為交流。這是生活中一個重要的方面。任何需要一人以上才能完成的事務、過程或任務，都只能透過溝通來完成。然而，在組織中，資訊的傳遞是在企業內部的結構層次上進行的。組織溝通有橫向溝通、對角線溝通、向上溝通和向下溝通四種。雖然所有這些在組織溝通中都很重要，但溝通的方法取決於組織的結構、規模和性質。...

小販(vendor)和quickbooks中的客戶(customer in quickbooks)的區別

管理交易和報告是企業最重要的方面之一。為了簡化這一點，使用各種應用程式（通常稱為應用程式軟體）來處理和記錄事務。會計軟體的功能包括應收賬款、應付賬款、工資單和總賬，僅舉幾例。最常見的會計軟體之一是QuickBooks。由Intuit開發和銷售，其功能和產品旨在為中小型組織提供內部會計解決方案。其功能包括遠端工資外包和協助、網上銀行、遠端訪問、對賬和電子郵件功能。...

橫向一體化(horizontal integration)和縱向一體化(vertical integration)的區別

世界各地的每一個組織在某個時候都會經歷某種形式的兼併和收購。世界各地的公司合併在一起，在結構和管理上經歷了某種變化。這些活動通常包括合併、擴張、裁員和重組。企業透過整合來實現這一切。每一次合併都需要一些戰略整合和交付思維。整合是指將人員動員到所需的團隊中，以實現推動業務向前發展所需的更改。整合僅僅意味著結合與企業當前活動相關的活動。...

先進先出(fifo)和後進先出法存貨計價方法(lifo methods of inventory valuation)的區別

庫存是零售業和製造業最大的資產之一，包括原材料、在產品和產成品，是企業最重要的方面之一。沒有有效和高效的管理可能會導致業務失敗。這是因為庫存是用來確定企業盈利能力，透過評估成本的商品銷售。雖然有後進先出（LIFO）、先進先出（FIFO）和加權平均成本（WAC）等多種存貨計價方法，但最好根據業務活動採用正確的計價方法，因為使用錯誤的計價方法會對業務產生很大影響。...

作業成本計算(job costing)和批次成本計算(batch costing)的區別

在企業經營過程中產生了許多成本。在一個組織中生產任何服務或產品的成本必須確定，以保證業務的順利進行，這一技術被稱為成本計算。這需要記錄每個過程或產品的費用，對費用進行分類，並將管理費用和直接費用分配給每個產品，以確定產品或過程的單位生產成本。各種技術被用來衡量一個過程或產品的成本，包括作業成本和批次成本。...

橫向分析(horizontal analysis)和垂直分析(vertical analysis)的區別

在任何企業中，分析企業業績的關鍵指標的過程，例如股本回報率、利潤率和存貨周轉率，通常稱為財務分析，可以作為企業盈利能力、可行性和穩定性的指標。這是因為這個過程建立了損益表和資產負債表專案之間的關係，從而確定了財務優勢和劣勢。財務報表分析方法有比率法、橫向分析法和縱向分析法。...

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  • dvld8231
  • 發佈於 2021-06-26 09:09
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儀錶板(dashboard)和記分卡(scorecard)的區別

在企業中必須密切監控的主要因素包括績效指標。這些指標衡量了一個組織在實現既定目標方面的表現，同時也確定了需要改進的關鍵領域。分析工具已被廣泛採用，因為以數字為基礎的報告應得到關於為什麼以及如何實現某些目標的答案的支援。一些最廣泛使用的關鍵績效指標包括儀錶板和記分卡。儘管兩者之間存在差異，但與這兩者相關的一些優點包括：；...

品牌(branding)和市場營銷(marketing)的區別

業務連續性和成功是所有業務流程和活動的動力。雖然創業和維持業務是一項任務，但可以採取各種措施來簡化這一過程，並產生積極的結果，如品牌和營銷。雖然這兩者之間的界限往往是模糊的，兩者之間的區別是至關重要的，特別是在推動銷售和建立與目標市場的有效溝通，從而增加收入。...

小販(vendor)和分包商(subcontractor)的區別

一個企業要想獲得最佳運營，需要多方參與，主要是供應商和消費者。供應商在企業中是必不可少的，因為他們能夠建立成本效益高的供應鏈。通常參與商業運作的供應商包括供應商和分包商。雖然兩者都可以被歸類為供應商，但它們有各種不同之處。...

庫存管理(inventory management)和庫存控制(inventory control)的區別

成功經營的最後一步是控制庫存。雖然這可能不是所有商業企業的主要流程，但其重要性不容忽視。未能控制庫存可能導致產品數量過多或過少，更不用說可能出現的重大損失，很可能導致企業倒閉。為了防止這種情況發生，企業往往會進行庫存管理和庫存控制。雖然這兩者與庫存有關，但它們有不同之處。...

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  • izhjzl
  • 發佈於 2021-06-26 08:47
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統一指揮(unity of command)和方向的統一(unity of direction)的區別

法國礦業工程師、實業家亨利·法約爾（Henri Fayol）制定了14條管理原則，從上到下改進企業的管理。他把大部分註意力都放在對管理活動的分析上。透過大量的研究，法約爾揭示了工人最重要的能力要求是較高層次的技術能力和管理能力。管理的一般原則可能是他最大的貢獻之一，這些是影響一個組織成功管理的基礎的基本要素。兩個這樣的原則概念是統一指揮和統一方向。...

可控的(controllable)和不可控成本(uncontrollable cost)的區別

成本控制和管理是企業管理中最重要的方面，關係到企業的生存和盈利能力。成本控制的過程從根據必要性和相關性評估成本開始。在企業中，成本是不可避免的。但是，企業可以根據日常經營中涉及的可控和不可控成本來確定優先順序。企業主和管理者應該區分可控成本和不可控成本，以便進行有效的管理和成本監控。...

品牌(brand)和商標(trademark)的區別

許多決策是在創業時做出的，其中一些決策是在創業前後做出的。其中最重要的決定包括選擇一個品牌名稱。雖然許多人可能無法區分品牌和商標，但它們在不同方面是不同的。...

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  • bezs53371
  • 發佈於 2021-06-26 08:36
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外包(outsourcing)和供應商管理(vendor management)的區別

在任何組織中，無論規模大小或活動如何，業務管理都是最基本的活動。它加強了對成本的控制、風險的緩解和業務的連續性。鑒於這不是一項容易的任務，可以根據各個公司的偏好和所涉及的業務規模，採用各種技術，例如外包和供應商管理。...

邊際分析(marginal analysis)和增量分析(incremental analysis)的區別

任何一項業務中最重要的任務是決策，它要麼能使業務成功，要麼能毀掉業務。為了緩解這種情況，在決策過程中採用了各種方法。這包括邊際分析和增量分析。雖然他們攜手合作，但他們有各種不同之處。...

跨國公司(multinational)和跨國的(transnational)的區別

現代的、負擔得起的和可靠的通訊技術等各種因素使公司在母國以外的其他國家經營變得容易。國際公司根據業務結構、提供的產品和服務以及投資型別進行分類。基於業務結構的國際公司的例子包括跨國公司和跨國公司。這兩者構成了國際商業運作的基礎。由於跨國公司和跨國公司的經營條件相似，它們有時被稱為一家。然而，情況不應如此，因為它們有各種不同之處。...

ibm公司(ibm)和英特爾(intel)的區別

沒有什麼比微處理器更能保守祕密了，微處理器控制著計算機系統內部的一切事物的流動和操作。談到電腦晶片，英特爾可能是唯一一個讓人想到的家喻戶曉的名字。英特爾無疑是世界上最主要的晶片製造商和技術巨頭。微處理器是任何計算機的核心，無論是臺式機、膝上型電腦還是伺服器。從20世紀70年代初開發出第一款商業上可行的微處理器，到今天的手持裝置和未來的膝上型電腦，英特爾已經確立了自己在技術領域的領先地位。IBM的大...

土地承包(land contract)和出租給自己(rent to own)的區別

購買任何一處房產看起來都是一個簡單的過程，但可能會很麻煩。找一個代理人來協助這一過程，尋找房子和購買是相當艱巨的任務。有了土地合同和自租協議的選擇權，只有當有關各方清楚地闡明和理解這些條款時，這一過程才得以簡化。有關各方對這些條款的理解是居者有其屋過程中最重要的一步。...

累計折舊(accumulated depreciation)和折舊費(depreciation expense)的區別

財務報告和稅收是企業的主要組成部分，無論大小。因此，跟蹤收入和支出不是一種選擇，而是任何企業的強制性要求。資產價值隨時間的減少，通常稱為折舊，是企業經營過程中產生的費用之一，與資產價值無關。因此，區分累計折舊和折舊費用是很重要的。...